中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 佛山 2013年12月7-8日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)課程，深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時(shí)適量地生產(chǎn)，削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)，各種問(wèn)題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要：
◆ 生產(chǎn)缺乏計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不平衡
◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰
◆ 庫(kù)存物料沒(méi)有定期清點(diǎn)，造成廢料、呆料的產(chǎn)生
◆ 生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期實(shí)施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時(shí)適量地生產(chǎn)，削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程詳情
1、供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制八步驟
3、計(jì)劃訂單評(píng)審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單評(píng)審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負(fù)荷分析
6、產(chǎn)能評(píng)估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對(duì)
1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度控制三種方式
3、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對(duì)緊急訂單
三、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、5R-物料計(jì)劃2、物料進(jìn)度落后的對(duì)策
3、跨部門(mén)進(jìn)度協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題
4、解決部門(mén)之間的扯皮的三大法寶
四、柔性計(jì)劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)2、“知名公司”供應(yīng)鏈計(jì)劃控制策略
3、定量計(jì)劃與定期計(jì)劃
4、本企業(yè)物料計(jì)劃的四項(xiàng)分類(lèi)
五、物料庫(kù)存計(jì)劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
講師簡(jiǎn)介
唐發(fā)徳 老師
中國(guó)精益生產(chǎn)咨詢(xún)式訓(xùn)練第一人
華師經(jīng)紀(jì)資深研究員、中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢(xún)師、曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢(xún)式訓(xùn)練之父；
多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。
課程對(duì)象
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||