第1單元：《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)人員的能力建設(shè)》
本單元是全系列課程的基礎(chǔ)理論部分，涉及兩大方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)培訓(xùn)管理的多種模式選擇——企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要有不同的培訓(xùn)管理理念、模式、套路和方法；（2）企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員的自我管理、工作方法和學(xué)習(xí)路徑——培訓(xùn)人員的工作意愿和能力將極大地決定企業(yè)的培訓(xùn)管理效能。培訓(xùn)管理者只有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀、全景地思考企業(yè)培訓(xùn)管理和員工學(xué)習(xí)與成長的相關(guān)問題，才能清楚地定義自己的工作方向、重點和目標(biāo)，進而才能更高效地展開培訓(xùn)管理工作。

第2單元：《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》

這一單元要講解和討論的是企業(yè)分析培訓(xùn)需求和制定培訓(xùn)計劃的思想、套路和方法。員工的學(xué)習(xí)需求總是廣泛的和多樣的，而企業(yè)的培訓(xùn)資源則總是相對有限。在這種情況下，如何讓有限的培訓(xùn)資源滿足既重要又緊急的培訓(xùn)需求，以及如何分析取舍多樣化的培訓(xùn)需求，便需要有科學(xué)的方法來支撐。

第3單元：《培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)績效呈現(xiàn)》

這一單元要講解和討論的是培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理、培訓(xùn)效果評估與呈現(xiàn)所涉及的思想、套路和方法。任何一次培訓(xùn)，要想取得理想效果，都需要精心地設(shè)計和管理控制。同時，有效地管理員工的學(xué)習(xí)效果，還需要有一套體系化的培訓(xùn)效果評估與績效呈現(xiàn)系統(tǒng)；建設(shè)這一系統(tǒng)，不僅僅是為了了解培訓(xùn)活動取得了什么成果，更大的價值還在于它能夠促使和確保培訓(xùn)必然產(chǎn)生良好的效果。

第4單元：《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè)》

這一單元要講解和討論的是打造內(nèi)訓(xùn)師資隊伍和建設(shè)內(nèi)部課程體系的思想、套路和方法。只有擁有內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，企業(yè)才可能實現(xiàn)高質(zhì)量和低成本的學(xué)習(xí)。而一旦要建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，便一定需要建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部課程體系；只有高效能的內(nèi)訓(xùn)師隊伍加上高質(zhì)量的內(nèi)部課程體系，才能保證企業(yè)高質(zhì)量和低成本地培養(yǎng)人才。

第一天：年度培訓(xùn)需求分析的流程和方法
1. 培訓(xùn)需求分析有多么重要
2. 常見的9種培訓(xùn)需求分析方法
3. 傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析過程中的誤區(qū)分析
4. “年度培訓(xùn)需求分析三級模型”介紹
5. 組織層面的培訓(xùn)需求分析——確定需要培訓(xùn)的部門和層級
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 實施分析的三個關(guān)鍵步驟
（5） 應(yīng)采取的方法和應(yīng)注意的事項
6. 人員層面的培訓(xùn)需求分析——確定哪些具體的人需要培訓(xùn)
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 實施分析的三個關(guān)鍵步驟
（5） 應(yīng)采取的方法和應(yīng)注意事項
7. 能力層面的培訓(xùn)需求分析——確定特定的人需求學(xué)習(xí)什么
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實施分析將要涉及的人員
（4） 從勝任能力角度分析培訓(xùn)需求的方法
（5） 在缺少勝任能力模型情況下的解決方案
（6） 從業(yè)務(wù)流程角度分析培訓(xùn)需求的方法
8. 如何匯總和處理年度培訓(xùn)需求分析數(shù)據(jù)
互動答疑

第二天：年度培訓(xùn)計劃制定的流程和方法
1. 培訓(xùn)計劃的兩種基本類型
2. 培訓(xùn)計劃的作用和意義
3. 不同的組織在培訓(xùn)計劃管理中的誤區(qū)
4. 制定培訓(xùn)計劃的四個關(guān)鍵步驟
5. 制定計劃的步驟一：定義學(xué)習(xí)方式
（1） 為什么要首先定義學(xué)習(xí)方式
（2） 可供選擇運用的員工學(xué)習(xí)方式
（3） 定義用于滿足不同培訓(xùn)需求的學(xué)習(xí)方式
（4） 學(xué)習(xí)方式的可行性分析方法
6. 制定計劃的步驟二：平衡學(xué)習(xí)預(yù)算
（1） 學(xué)習(xí)經(jīng)費與培訓(xùn)需求的矛盾
（2） 解決培訓(xùn)經(jīng)費不足的五種基本套路
（3） 套路1：盡可能內(nèi)部消化——如何做到
（4） 套路2：采取戰(zhàn)略采購措施——如何實踐
（5） 套路3：精選授課老師——培訓(xùn)師選擇技巧
（6） 套路4：必要時縮短課時——具體方法應(yīng)用
（7） 套路5：不得已時“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
7. 制定計劃的步驟三：編制培訓(xùn)計劃
（1） 如何編制一份一目了然的培訓(xùn)計劃
（2） 編制計劃過程中常見問題與解決方法
8. 制定計劃的步驟四：撰寫方案報告
（1） 方案報告的內(nèi)容構(gòu)成
（2） 方案報告的標(biāo)準(zhǔn)模板
（3） 方案報告被老板“打板子”后怎么辦
9. 培訓(xùn)計劃如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)項目執(zhí)行方案
10. 年度培訓(xùn)計劃在執(zhí)行過程中涉及的關(guān)鍵問題及解決方案
（1） 師資資源的構(gòu)建與整合利用
（2） 課程體系的構(gòu)建和整合利用
（3） 培訓(xùn)項目的執(zhí)行管理
互動答疑