中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年11月22-23日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，課程從培訓(xùn)體系構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)闡述培訓(xùn)體系的五大要素和構(gòu)建方法與步驟，并通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)案例分析提供借鑒指導(dǎo)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實(shí)際操作技能，從而構(gòu)建出被企業(yè)需要與認(rèn)同的培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握培訓(xùn)體系的五大要素及構(gòu)建方法
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖
3、掌握培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟和方法
4、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目并有效實(shí)施



課程詳情
【第一天上午】
一、培訓(xùn)體系概述
1、培訓(xùn)管理者的角色變化和能力要求
2、培訓(xùn)演進(jìn)路徑
3、培訓(xùn)體系構(gòu)成的五大支柱


二、從課程體系到學(xué)習(xí)地圖

1、什么是學(xué)習(xí)地圖？學(xué)習(xí)地圖與課程體系的區(qū)別？
2、學(xué)習(xí)地圖三要素
3、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建方法
（1）案例分析：內(nèi)部講師學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
（2）案例分析：大客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
（3）學(xué)員演練：設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖


【第一天下午】
三、講師體系與研發(fā)體系建設(shè)
1、外部講師資源的管理
2、內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)
（1）內(nèi)部講師選拔標(biāo)準(zhǔn)
（2）內(nèi)部講師選拔流程
（3）內(nèi)部講師分級(jí)培養(yǎng)模式
3、內(nèi)部講師的認(rèn)證與激勵(lì)
（1）案例：“金講臺(tái)”的品牌化運(yùn)作
（2）案例：安利ACTI的運(yùn)作
4、課程開(kāi)發(fā)管理的四步法
（1）課程開(kāi)發(fā)體系要素
（2）如何選題
（3）項(xiàng)目式開(kāi)發(fā)管理
（4）課程評(píng)審驗(yàn)收

（5）課程推廣認(rèn)證


【第二天上午】
四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
1、需求分析的常見(jiàn)誤區(qū)
2、需求分析的三個(gè)層次
（1）組織層面
（2）崗位層面
（3）學(xué)員層面
練習(xí)：進(jìn)行一次業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求訪談
案例分析：工程師的培訓(xùn)提升需求分析
3、培訓(xùn)需求調(diào)研的常用方法
（1） 問(wèn)卷調(diào)查法
（2） 個(gè)人訪談法
（3） 棘突座談法
（4） 觀察法
4、調(diào)查結(jié)果的分析
（1）練習(xí)：撰寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)


【第二天下午】
五、培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)目標(biāo)
（1）練習(xí)：培訓(xùn)目標(biāo)的撰寫(xiě)
2、培訓(xùn)對(duì)象
（1） 案例：節(jié)省培訓(xùn)資源或浪費(fèi)培訓(xùn)資源？
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
（1） 案例：領(lǐng)導(dǎo)力混合式培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
（2）案例：HP獅子計(jì)劃
4、培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)
（1）培訓(xùn)計(jì)劃模板

六、用學(xué)習(xí)引擎推動(dòng)培訓(xùn)有效實(shí)施
1、培訓(xùn)的營(yíng)銷化
（1）項(xiàng)目的宣傳策劃與包裝
（2）案例分析
（3）小組討論：培訓(xùn)營(yíng)銷的方法有哪些？
2、培訓(xùn)運(yùn)作流程管理
（1）如何通過(guò)培訓(xùn)管理增強(qiáng)學(xué)員的認(rèn)知感
（2）如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)運(yùn)作管理的環(huán)節(jié)
（3）案例：益策的班主任角色
3、培訓(xùn)評(píng)估
（1）為什么要做評(píng)估？
（2）培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果的評(píng)估
（3）培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估模式
（4）選擇正確的評(píng)估方法
（5）案例：三級(jí)評(píng)估在管理培訓(xùn)中的應(yīng)用



講師簡(jiǎn)介
  覃芹 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、廣東移動(dòng)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。覃芹女士曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項(xiàng)目。其打造的“金講臺(tái)”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的“行動(dòng)學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目獲得2008年哈佛商業(yè)評(píng)論“最佳企業(yè)實(shí)踐案例金獎(jiǎng)”。 覃芹女士是美國(guó)經(jīng)典課程《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的認(rèn)證講師，人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)PDP診斷師，美國(guó)應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間，成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進(jìn)行了本土化開(kāi)發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過(guò)大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實(shí)現(xiàn)自我管理、知人善任、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升
授課特點(diǎn)
其授課特點(diǎn)在于，將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在行動(dòng)中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場(chǎng)高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
服務(wù)客戶：
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、百度、中建集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、四川愛(ài)眾集團(tuán)……


課程對(duì)象
本課程適合培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等


備    注

課程名稱：培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)