中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2013年11月01-02日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 理解企業(yè)中推行5S/6S的重要性，掌握每一個(gè)5S/6S的具體實(shí)施方法和有效工具；
◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到新益為顧問(wèn)十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S/6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
◆ 你將有機(jī)會(huì)和新益為顧問(wèn)直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
◆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
課程詳情
◆ 5S/6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
◆ 5S/6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
◆ 5S/6S管理八大作用和具體目的
◆ 5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你見過(guò)這種現(xiàn)象嗎？
◆ 5S改善對(duì)象及目標(biāo)
◆ 5S/6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
第二部分、5S/6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
◆ 工作太忙，沒時(shí)間做5S◆ 我們公司已做過(guò)5S
◆5S/6S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
◆5S/6S活動(dòng)不就是檢查嗎?
◆5S/6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的
第三部分、5S/6S推行步驟詳解
第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
◆ 具體實(shí)例
第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整頓的含義與作用◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：某食品廠的治理整頓實(shí)例
第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清掃的含義與作用◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 灰塵到故障的演變過(guò)程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例
◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 清潔的三不原則
◆ 具體實(shí)例
第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題
◆ 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形◆ 運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化
◆ 運(yùn)用工程分析提高效率
◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率
◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率
◆ 案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析
◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例
第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育
◆ 目視安全管理
◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
◆ 案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理
第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊(cè)◆ 如何處理內(nèi)部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 5S/6S活動(dòng)常見困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S/6S管理中的應(yīng)用
◆ 日常5S/6S制度化實(shí)施
◆ 推行5S/6S成功的條件
◆ 班組長(zhǎng)“5S/6S”日常巡查制度
◆ 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S/6S”管理
◆ 5S/6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
◆ 5S/6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
◆ 5S/6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第十二部分：目視管理方法在5S/6S及現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例◆ 采購(gòu)看板與目視管理方法及案例
◆ 倉(cāng)庫(kù)看板與目視管理方法及案例
◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例
◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例
◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧
◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十三部分：5S/6S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
李老師具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過(guò)的客戶有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
課程對(duì)象
公司經(jīng)理，企業(yè)廠長(zhǎng)，車間主任，班組長(zhǎng)，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員。
備 注
課程名稱：5S/6S與目視管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：5S/6S與目視管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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