中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年9月26-27日 | 上�！�2014年6月13-14日 |
| 上�！�2014年1月16-17日 |
課程費用：3980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細化人力資源課程，可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯，以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理，可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析
培訓(xùn)目標
u 在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
u 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
u 通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間，減少操作誤差。
u 通過大量的實際案例分析，進一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
u 通過數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。
課程詳情
u 在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？
u 大數(shù)據(jù)時代的績效考核
Ø 關(guān)鍵崗位的重新認定
Ø 績效指標的相互關(guān)系
u 績效指標是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
u 統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧工具很重要
u 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
u 友好界面表格的制作及保護
u 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
u 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
u 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析
u 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析u 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
u 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理
u 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
u 年度薪資預(yù)算方案模型制定
u 自動排班安排方案模型
模塊五、績效體系設(shè)計和績效管理
u 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立（銷售）
u 績效評估分析方法（績效評估清單）
u 績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）
模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 采購供應(yīng)業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
u 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
u 物流服務(wù)業(yè)績趨勢分析的方法
u 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)
u 建立培訓(xùn)臺帳
u 培訓(xùn)效果分析與評估模型
u 業(yè)務(wù)提升分析
講師簡介
楊云 老師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細化人力資源 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||