中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課  



 







 



 







  


  



主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
 
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）





舉辦時間：


上海　2014年1月17日





課程費用：880元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974   手機(jī)/微信：18588851172 符小姐




培訓(xùn)目標(biāo)
為什么績效管理，大家口頭認(rèn)可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應(yīng)用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應(yīng)用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；





課程詳情

模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定
1. 績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
3. 研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
4. 銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
5. 績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
6. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
7. 目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
8. 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
9. 目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？

模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
1. 如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目？
2. 如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
3. 如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
7. 成功及失敗的績效管理案例解析



講師簡介
  宋勸其 老師 


國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；

國家人力資源管理師教材編委會委員；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；

國際人力資源管理協(xié)會高級講師；

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；

多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)



課程對象

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。




備    注
課程名稱：績效考核難點解析
 
咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764 
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn

報  名  回  執(zhí)  表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974 
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效考核難點解析       時間地區(qū)：____月____日_____市
公司全稱： 
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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行
帳 號: 4405 8501 0400 08276
課程金額：__________ 
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天
入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             
發(fā)票信息：
一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：
公司名稱（發(fā)票抬頭）：
納稅人識別號：
發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費
 
二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：
公司名稱：
納稅人識別號：
發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費