第1講 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；
活動(dòng): 認(rèn)識(shí)中層
第2講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：選對(duì)人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
6 什么是勝任力，如何培育勝任力。
案例
第3講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；
6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯，幫助部署成功。
第4講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：績(jī)效考評(píng)
1 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？
2 崗位KPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？
3 績(jī)效考評(píng)的四大方法
4 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析
5 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？
6 幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解
7 如何管理部門的績(jī)效，確保您所負(fù)責(zé)的部門在公司領(lǐng)先。
案例：
第5講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？
4 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
6 激勵(lì)手段的應(yīng)用
第6講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之五：合理授權(quán)
1 什么是授權(quán)
2 授權(quán)不暢的原因
3 授權(quán)的類別
4 如何做到適度授權(quán)
案例小故事&案例分享