中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年1月18日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等）
內(nèi)容提示
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可為公司塑造高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多管理者深感困惑。如何建立完善的績(jī)效管理體系？如何運(yùn)用績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)的提升？如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？怎樣才能使績(jī)效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移，從而更好地避免績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)？只有掌握一套實(shí)用而有效的績(jī)效管理體系及評(píng)估方法，才能在工作中得心應(yīng)手，最終完成公司業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
2. 認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3. 了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制；
4. 掌握績(jī)效考核的原則、程序與方法；
5. 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
6. 幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
課程詳情
第一部分：個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效提升
1. 影響個(gè)體績(jī)效的因素
2. 影響組織績(jī)效的因素
3. 因人而異談績(jī)效模式
4. 案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理模式介紹
第二部分：績(jī)效管理實(shí)踐與案例
1. 績(jī)效計(jì)劃的有效性分析與評(píng)估——企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效落實(shí)2. 績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——人崗匹配性的對(duì)接
3. 經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
4. 績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——互動(dòng)性下達(dá)任務(wù)的方法
5. 績(jī)效過程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6. 績(jī)效過程檢查的及時(shí)性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
7. 績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性分析——評(píng)估人還是評(píng)估事？
8. 績(jī)效評(píng)估改進(jìn)工作計(jì)劃——績(jī)效面談的注意方法與技術(shù)
9. 案例與分析---某企業(yè)績(jī)效管理無效的原因探討（團(tuán)隊(duì)討論）
第三部分：績(jī)效評(píng)價(jià)及主要方法介紹
1. 常見的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對(duì)象2. 考核的原則、程序的設(shè)定
3. 幾種常見的績(jī)效考評(píng)方法比較
4. 考核方法總結(jié)與使用情景分析
1） 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系、能力評(píng)價(jià)系和態(tài)度評(píng)價(jià)系
2） EVA評(píng)價(jià)
3） 平衡計(jì)分卡法
4） 績(jī)效增量評(píng)價(jià)法
5） PLQ評(píng)價(jià)法
6） 360評(píng)價(jià)法
7） 德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)
講師簡(jiǎn)介
趙先生 老師
一、講師簡(jiǎn)介
中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。二、培訓(xùn)專長(zhǎng) 部分典型的課程有：《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。三、曾服務(wù)過的部分客戶 當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國(guó)電華北電力工程有限公司，大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國(guó)電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國(guó)華電力等、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
課程對(duì)象
中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||