中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年11月29-30日
課程費(fèi)用：3980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
采購(gòu)高級(jí)管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購(gòu)活動(dòng)，來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購(gòu)流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購(gòu)戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購(gòu)流程是動(dòng)態(tài)的，采購(gòu)專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購(gòu)戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購(gòu)現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購(gòu)職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個(gè)方面的評(píng)估來衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織
ü 采購(gòu)職能部門總是被上級(jí)批評(píng)，部門工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、執(zhí)行力不夠；
ü 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯(cuò)多；
ü 對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，不能合理、高效的管理供應(yīng)商；
ü 在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責(zé)不夠明確；
ü 采購(gòu)流程混亂，缺乏明確的采購(gòu)流程與制度。



課程詳情
（第一天）
模塊1：如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
2.成本&價(jià)格的估算方式
3.采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)
4.采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.


模塊2：供應(yīng)鏈模式-分析

1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練，


模塊3：采購(gòu)職能戰(zhàn)略

1.采購(gòu)職能能力分析
2.采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
模塊3：戰(zhàn)略采購(gòu)-流程
1.機(jī)會(huì)分析，商品分類，全球供應(yīng)市場(chǎng)分析；
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略，供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價(jià)與談判，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行，管理采購(gòu)績(jī)效


（第2天）

模塊4：商品采購(gòu)戰(zhàn)略
1.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
3.評(píng)估現(xiàn)在和未來需求。


模塊5：戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

1.采購(gòu)商品與服務(wù)類別分類
2.識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具


模塊6：學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)


講師簡(jiǎn)介
  李老師（Toby LI） 老師
　18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，其中12年 采購(gòu)&供應(yīng)鏈 咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
　　現(xiàn)任歐洲某采購(gòu)& 供應(yīng)管理咨詢公司的總經(jīng)理，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
　　具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：
美國(guó)紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4，5，6級(jí) 培訓(xùn)師
法國(guó)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)（Bureau Veritas）BV外聘高級(jí)培訓(xùn)師
瑞士通標(biāo)SGS外聘高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)有培訓(xùn)課程：
采購(gòu)&供應(yīng)管理：
戰(zhàn)略采購(gòu) (Strategy sourcing)、
采購(gòu)談判-高級(jí)篇 (Advance Negotiation skills)、
間接采購(gòu)管理（Indirect sourcing）、
采購(gòu)管理核心-供應(yīng)商選擇&評(píng)估.
 采購(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理-高級(jí)篇（Project Management-Driving for results），項(xiàng)目管理-核心篇（Project Management-Core）
曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來自：
能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)（中國(guó)）、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、
消費(fèi)品：可口可樂( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華（中國(guó)）、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、
電子&電器：Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星（中國(guó)）投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電（Kitron）(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）。


課程對(duì)象
　　企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員，例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購(gòu)副總(VP)、采購(gòu)總監(jiān)、間接采購(gòu)經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、品類采購(gòu)經(jīng)理等。


備    注

課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)