中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2008-5-30 |
課程費(fèi)用：1980元/人（1980）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景：
在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
培訓(xùn)目標(biāo)：
⊙明確供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；
⊙撐握如何運(yùn)用工具去分析、衡量、保證供應(yīng)商的交貨質(zhì)量；
⊙學(xué)習(xí)如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；
⊙掌握如何有效提升供應(yīng)商質(zhì)量的方法和工具；
⊙如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
課程詳情
◆從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商管理（SM）
◆CSM客戶滿意度評(píng)估方法
◆SM—企業(yè)核心競(jìng)爭力之一
◆供應(yīng)商質(zhì)量與企業(yè)營運(yùn)
◆模式和績效的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
◆質(zhì)量成本COQ分析
◆案例分析：企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
Unit 2 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
☆ 過程生產(chǎn)能力
☆ 生產(chǎn)技術(shù)能力
☆ 質(zhì)量管理體系
☆ 供應(yīng)商質(zhì)量能力考核方法
◆ 案例研討：如何有效的評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
Unit 3供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
（一）品質(zhì)結(jié)果的衡量—產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定
A.品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、西格瑪水平及其應(yīng)用
B.品質(zhì)測(cè)量的方法和程序
* 抽樣計(jì)劃的制定與實(shí)施
* 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
（二）品質(zhì)過程的衡量—
1、質(zhì)量保證體系的評(píng)審
A.基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
B.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法
C.評(píng)審的流程與操作
2、QFD質(zhì)量功能展開
Unit 4供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
◆ 過程能力指數(shù)分析
◆ 基于供應(yīng)鏈的流程分析
◆ 運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異
◆ 運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
Unit 5 如何有效提升供應(yīng)商質(zhì)量
■ 解決質(zhì)量問題
A.建立組織架構(gòu)和機(jī)制
B.質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
C.常用質(zhì)量工具：
* 因果關(guān)系圖
* 失效模式及效果分析FMEA
* 差錯(cuò)防止、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE
■ 預(yù)防質(zhì)量問題
A.從營運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立:
* 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
* 共享的信息通道和作業(yè)流程
* 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
B.從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立:
*產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì) *工藝的魯棒設(shè)計(jì)
Unit 6 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
◆供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
◆供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營）
◆案例分享:著名企業(yè)SQMP
Unit 7如何建立雙贏的伙伴關(guān)系?
講師簡介
李先生 老師
李先生，希銳企管網(wǎng)管首席顧問師，教授級(jí)高級(jí)工程師，中國質(zhì)量認(rèn)證中心技術(shù)專家，國家注冊(cè)主任審核員；二十余年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在多家國內(nèi)/國際知名企業(yè)歷任過設(shè)計(jì)師、技術(shù)科長、總工程師、副總經(jīng)理與總經(jīng)理等職位；十余年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了各行各業(yè)豐富的案例與成功經(jīng)驗(yàn)；擅長將管理實(shí)務(wù)與藝術(shù)相結(jié)合方式融于培訓(xùn)之中。
榮譽(yù)客戶：寶德強(qiáng)科技、廣州本田汽車、諾基亞通信、阿克蘇.諾貝爾涂料、APC不間斷電源、廣州本田汽車、西迪斯（CTS）電子、殼牌燃?xì)�、華碩電腦、上海依視路光學(xué)、歐萊雅、拜耳(Bayer)、日本精機(jī)、雅馬哈電子、滬士電子、普利明電子科技、飛利浦、諾基亞電信、杜邦聚脂、日東電工、光洋軸承無錫、東陽(KOYO)電器上海、上海海欣集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、捷安特、牧田(中國)、韓泰輪胎、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、丹尼遜液壓等數(shù)百家企業(yè)
課程對(duì)象
SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員。
備 注
課程名稱：SQM—供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SQM—供應(yīng)商質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||