中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年3月7-8日 | 2008-6-7、8 |
課程費用：2580元/人（2580 （備注： 含講師費、講義費、場地費、茶點、證書及會議期間的中、晚餐費，3人以上團體報名課程費用給予九折優(yōu)惠。 ））
培訓目標
1．研習：國際、國內標桿勘察設計企業(yè)和工程公司的績效管理和激勵模式；
2．理論學習、案例分析、實戰(zhàn)演練：績效管理和激勵變革管理的核心理念和主要技術；
3．研討：學員企業(yè)面臨的典型管理問題，與會者交流成功的管理經驗和心得。
實踐證明，兩天的咨詢式培訓能夠讓您的企業(yè)找到追求卓越的績效管理和激勵變革之路。
課程詳情
2007年度企業(yè)考核和薪酬分配完成之際，您可能深刻感知到企業(yè)在績效管理和員工激勵方面面臨著諸多挑戰(zhàn)：
面對復雜多變的經營環(huán)境，績效管理如何有力地支持企業(yè)的發(fā)展？
企業(yè)的業(yè)績考核體系缺乏客觀的、量化的業(yè)績標準，很多干部和員工對業(yè)績評估結果不認可，怎么辦？2008年的業(yè)績標準上下級很難達成一致，如何科學地界定業(yè)績標準？
項目經理總是抱怨背負著很重的項目考核指標，卻得不到各項資源的有力支持，怎么辦？傳統(tǒng)的按照專業(yè)分配項目產值的方法不盡合理，各專業(yè)技術人員的工時費用是否需要進行區(qū)別對待？如何科學地確定各專業(yè)費用比率？
加強干部績效考評的同時，如何結合對干部的德、能、勤考評結果形成綜合評價？干部述職報告如何在績效管理中發(fā)揮作用，而不是走形式？
現(xiàn)有薪酬體系中，許多崗位存在崗位價值錯位現(xiàn)象，使得薪酬的發(fā)放不得不進行暗箱操作，如何進行薪酬調整？企業(yè)業(yè)績的波動導致員工薪酬收入的波動，員工的收入與績效出現(xiàn)脫鉤，如何建立科學的薪酬體系，從而給員工一個明確的薪酬收入預期？
收入很高，卻還要跳槽，如何建立員工的職業(yè)發(fā)展激勵體系？
研修內容
第一單元
1高管層的績效體系
1.1企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1.2戰(zhàn)略五要素法
1.3戰(zhàn)略梳理案例分析
1.4實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1.5戰(zhàn)略地圖框架
1.6戰(zhàn)略地圖案例分析
1.7實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略地圖繪制
1.8平衡記分卡
1.9平衡記分卡應用案例分析
1.10實戰(zhàn)演練：建立公司平衡記分卡
1.11研討：平衡記分卡的應用效果
1.12高管層職位職能指標
1.13高管層業(yè)績指標的內容
1.14高管層業(yè)績指標的測試
1.15高管層業(yè)績指標的權重
1.16高管層業(yè)績指標的業(yè)績標準
1.16.1目標值
1.16.2假設條件
1.16.3制約因素
1.16.4變更流程
1.17研討：客觀的業(yè)績標準
第二單元
2中層管理干部的績效體系
2.1子公司管理層的績效體系
2.1.1 案例分析
2.1.2研討：子公司的績效管控模式選擇
2.2部門主管的績效體系
2.2.1 公司級目標的分解
2.2.1.1財務工具分解運算關系
2.2.1.2關鍵成功要素法(CSF)分解相關關系
2.2.1.3魚骨圖、帕累托圖分解因果關系
2.2.1.4分解市場占有率指標的案例分析
2.2.2 部門職能需求分析
2.2.3 部門職能指標分析
2.2.4 指標矩陣分析
2.2.5中層管理干部業(yè)績指標的權重
2.2.6中層管理干部業(yè)績指標的業(yè)績標準
2.2.7研討：定性指標的考核
2.2.8研討：管理干部的述職
2.2.9研討：管理干部的綜合考評
第三單元
3 基于項目的績效體系
3.1 項目組織結構
3.2 人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位
3.3 各職能部門的角色與職責
3.4 項目管理辦公室的角色與職責
3.5如何對項目成員進行績效考核
3.6 項目成員在部門中的績效與項目之間的考核關系
3.7 各職能部門的業(yè)績指標
3.8 項目管理辦公室的業(yè)績指標
3.9 項目經理的業(yè)績指標
3.10研討：從項目考評到年度考評
3.11工時管理系統(tǒng)
3.12 各專業(yè)工時費率
3.13實戰(zhàn)演練：工程項目的各專業(yè)工時費率設計
3.14 研討：各專業(yè)工時費率的差異
第四單元
4 激勵變革
4.1 薪酬體系調整
4.1.1職位評估方法
4.1.2 職位評估案例分析
4.1.3 實戰(zhàn)演練：職位評估
4.1.4 薪酬等級
4.1.5 薪酬趨勢
4.1.6 薪酬結構
4.1.7 薪酬定位
4.1.8 薪級設計
4.1.9 寬帶薪酬
4.1.10績效杠桿乘數(shù)
4.2 研討：項目型企業(yè)業(yè)績的不確定性和薪酬體系的穩(wěn)定性
4.3 企業(yè)年金
4.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5 項目組織結構調整
4.6 研討：降低骨干人員的流失率
講師簡介
金老師 老師
金老師，交通大學學士，MBA。資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。上海三慧企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人。
金老師曾領導咨詢團隊為十余家跨國公司、本土知名企業(yè)成功導入平衡記分卡，切實幫助企業(yè)有效地進行戰(zhàn)略執(zhí)行管理和績效管理。曾主持和領導國內十余家大型甲級設計院、工程公司的績效管理和薪酬體系咨詢項目，并協(xié)助客戶實施，客戶在績效管理和薪酬體系上所實施的管理變革均實現(xiàn)了預期目標。
金老師培訓或咨詢過的企業(yè)：能率（中國）有限公司、航天科技集團、中國空間技術研究院、中國石化集團上海工程有限公司、美國瑞哲公司、天津水泥工業(yè)設計研究院、廣西華藍設計集團、中冶賽迪工程技術有限公司、貴州省煤礦設計研究院、中鐵鄭州勘察設計研究院、內蒙古城市規(guī)劃設計研究院、北標集團、東風汽車、蘭州黃河集團……
課程對象
設計院、工程公司、項目管理公司等董事長、院長、總經理、副總經理、副院長、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、企業(yè)管理部部長、人力資源部部長、辦公室主任、部門負責人等
備 注
課程名稱：設計院暨工程公司績效管理和激勵變革高級研討會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：設計院暨工程公司績效管理和激勵變革高級研討會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||