中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 武漢 2013年12月21-22日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
課程背景
隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對(duì)質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質(zhì)量管理，試圖從根本上解決問題，但是：
1. 質(zhì)量通常只是一句口號(hào)，不知該如何落實(shí)；
2. 質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)，“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重；
3. 評(píng)審流于形式， 不能有效發(fā)現(xiàn)問題，形成惡性循環(huán)；
4. 質(zhì)量保證人員不能深入產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，只能“做表面文章”；
5. 不知如何評(píng)價(jià)質(zhì)量管理人員，也無法提供合適的職業(yè)通道；
6. 質(zhì)量管理缺乏恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，質(zhì)量管理人員“怨聲載道”；
7. 建立質(zhì)量管理體系的熱情很高，但往往“不了了之”；
這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員，特別是質(zhì)量管理人員感到困惑的普遍問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過業(yè)界最佳實(shí)踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹如何構(gòu)建支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系，具體涉及：
1. 如何構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研發(fā)質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的控制；
2. 如何定位研發(fā)質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提供研發(fā)質(zhì)量管理的組織保障；
3. 如何根據(jù)產(chǎn)品和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)， 并通過有效的質(zhì)量策略和計(jì)劃保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；
4. 如何實(shí)現(xiàn)評(píng)審的分級(jí)分層管理，避免評(píng)審流于形式；
5. 掌握測(cè)試管理的核心思想，建立行之有效的測(cè)試體系；
6. 如何選擇和培養(yǎng)質(zhì)量保證人員，以保障質(zhì)量管理體系的落實(shí)；
7. 掌握量化管理的方法，并使用量化管理提升研發(fā)質(zhì)量管理水平；M clXɮ�+�0,255); letter-spacing:0.0000pt; font-weight:bold; font-size:12.0000pt; font-family:'宋體'; " >不了了之”；
這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員，特別是質(zhì)量管理人員感到困惑的普遍問題。
課程詳情
研發(fā)質(zhì)量管理概述
研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：
之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系
之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障
研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系
之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)）
之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試）
之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計(jì)）
之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）
根基之載體：文件體系、IT體系
研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置
研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（責(zé)任主體錯(cuò)位、缺少全流程概念）
業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹
NPD（PDMA）
8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理）
實(shí)施實(shí)例講解
CMM/CMMI（SEI）
模型/級(jí)別/過程域/具體實(shí)踐
實(shí)施實(shí)例講解
兩者對(duì)比分析（優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)、相互配合）
研發(fā)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖）
研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容）
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系
研發(fā)流程體系定義方法論：Designflow
基于角色、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束
角色、活動(dòng)、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點(diǎn)、終端與連接
研發(fā)流程管理體系：
L0：公司整體流程體系定義方法論 波特價(jià)值鏈分析模型
L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽
L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程
L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測(cè)試流程）
L4：活動(dòng)定義與角色說明
L5：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
使能流程體系
舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評(píng)審流程、問題跟蹤流程、審計(jì)流程
度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型）
過程質(zhì)量指標(biāo)、交付件質(zhì)量指標(biāo)度量模型、度量流程
實(shí)例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線（PCB）
質(zhì)量指標(biāo)的定義
質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解）
實(shí)例講解：某案例公司級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義
實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量指標(biāo)定義
六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障
如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織
研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)
公司級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位
產(chǎn)品級(jí)的質(zhì)量管理組織如何定位
項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)量管理角色如何定位
質(zhì)量管理與測(cè)試、項(xiàng)目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析
質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品類型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）
質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA）
員工不愿意作QA怎么辦？
沒有QA或者兼職QA可能會(huì)導(dǎo)致的后果
實(shí)例講解：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹
如何培養(yǎng)QA人員?
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃
制定質(zhì)量計(jì)劃的時(shí)機(jī)
產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)、軟件/硬件項(xiàng)目級(jí)）
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)的責(zé)任主體（誰制定、誰批準(zhǔn)、誰配合、誰實(shí)施）
質(zhì)量目標(biāo)定義方法
目標(biāo)、上限、下限
公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)其他計(jì)劃的配合關(guān)系
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃與PHB的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評(píng)審（TR）
企業(yè)在評(píng)審操作中常見的問題
評(píng)審抓壯丁、評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì)、評(píng)審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋
業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評(píng)審體系介紹
三級(jí)評(píng)審體系（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視）
技術(shù)評(píng)審（TR）
TR的目的、原則
TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出）
各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家）
各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域）
TR的三個(gè)結(jié)論
評(píng)審專家管理方法
誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？
如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）
實(shí)例講解：某案例公司具體3級(jí)技術(shù)評(píng)審體系
實(shí)例講解：TR的載體：TR IT化
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之四：質(zhì)量控制體系之：測(cè)試驗(yàn)證（V&V）
研發(fā)企業(yè)在測(cè)試操作中常見的問題
基于設(shè)計(jì)測(cè)試、測(cè)試過分重復(fù)、測(cè)試人員地位低下
產(chǎn)品級(jí)漸增測(cè)試模型
為什么盡早測(cè)試？
漸增測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)分析？（提前發(fā)現(xiàn)問題、并行開發(fā)、減少測(cè)試重復(fù)）
高效測(cè)試的前提條件 清晰、明確的需求定義
客戶化測(cè)試思維
缺陷引入階段分析
優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)
高效測(cè)試的法寶 剛剛好，不多測(cè)，也不少測(cè)
場(chǎng)景用例設(shè)計(jì)法，案例講解
邊界值用例設(shè)計(jì)法，案例講解
等價(jià)類用例設(shè)計(jì)法，案例講解
業(yè)界測(cè)試經(jīng)驗(yàn)匯總（NASA）
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證
研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念QA的獨(dú)立性 QA與QC的區(qū)別
QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
QA主要活動(dòng)
主要活動(dòng)之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
主要活動(dòng)之二：引導(dǎo)培訓(xùn)
主要活動(dòng)之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量
主要活動(dòng)之四：技術(shù)評(píng)審（TR）
主要活動(dòng)之五：審計(jì)
主要活動(dòng)之六：質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)
主要活動(dòng)之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯
主要活動(dòng)之八：質(zhì)量報(bào)告
主要活動(dòng)之九：準(zhǔn)備PHB
主要活動(dòng)之十：收集體系改進(jìn)建議
實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見的問題缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析
度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）
度量結(jié)果的應(yīng)用
度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)
不考慮無人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？
哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)？
哪些度量指標(biāo)用于績(jī)效考核？
質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：
如何處理變革中的人的問題？
如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績(jī)效下降？
如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？
研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行）
研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素
實(shí)例講解： 10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
講師簡(jiǎn)介
周水根 老師
□ 研發(fā)管理資深顧問、高級(jí)講師
周水根老師曾服務(wù)于華為、AMD、騰訊等知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（CPC/PLM）系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；擁有超過15年產(chǎn)品與研發(fā)管理和中試管理經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
CEO/總經(jīng)理、/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量部門經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)/測(cè)試骨干等
備 注
課程名稱：《研發(fā)質(zhì)量管理》—保障質(zhì)量的6個(gè)根基
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：《研發(fā)質(zhì)量管理》—保障質(zhì)量的6個(gè)根基 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||