第一模塊： 開(kāi)學(xué)典禮 《新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》高峰論壇
拓展培訓(xùn)，同學(xué)破冰，班委選舉

第二模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 戰(zhàn)略理解能力

作為項(xiàng)目的前線指揮官，項(xiàng)目總必須準(zhǔn)確理解公司或老板對(duì)該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位。
“高度統(tǒng)一”的是成功的基石！
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、了解項(xiàng)目的定位
2、理解項(xiàng)目定位對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)策略
3、掌握項(xiàng)目投資分析的基本方法和工具，估算項(xiàng)目整體投資收益
4、理解項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的含義，主導(dǎo)編制考核數(shù)據(jù)

5、 合理把握項(xiàng)目總和老板的利益分配關(guān)系

第三模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃能力

設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃是兩個(gè)不同的專業(yè)，是開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品和賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題，對(duì)
于企業(yè)和項(xiàng)目總來(lái)說(shuō)最重要的法寶。
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、周期和階段性成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果有基本的判別能力
2、了解產(chǎn)品營(yíng)銷策劃及銷售流程，掌握常用的策劃及銷售策略
3、具備宏觀及區(qū)域市場(chǎng)的判別能力，具備對(duì)土地和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)知
4、具備市場(chǎng)研究和把握客戶需求的能力，掌握客戶、土地、產(chǎn)品之間的匹配關(guān)系
5、充分評(píng)估設(shè)計(jì)和營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
6、正確處理與外部設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷公司的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)外部資源的整合利用

第四模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 成本及財(cái)務(wù)意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于資金密集型企業(yè)，既有“大投入”，也有“大支出”，而且整個(gè)
開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，投入和支出并不平均，因此對(duì)現(xiàn)金流的準(zhǔn)確把控和合理利用是項(xiàng)
目總的必備技能。
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和成本組成，掌握各種支出的支付要求和社會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)
2、了解房地產(chǎn)各項(xiàng)稅費(fèi)政策及繳納標(biāo)準(zhǔn)，具備和政府進(jìn)行相關(guān)優(yōu)惠政策談判的能力
3、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的融資渠道、融資條件、融資額度及流程等
4、具備和合作伙伴的議價(jià)談判、簽訂合同的能力
5、具備房地產(chǎn)建設(shè)預(yù)決算基本知識(shí)，能夠領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)、變更簽證等成本管控重點(diǎn)工作
6、正確理解或組織編寫(xiě)資金計(jì)劃表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)成本類報(bào)表

第五模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 工程及現(xiàn)場(chǎng)管理能力

工程及現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想實(shí)現(xiàn)的重要通道，是項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值
的重要途徑，也是項(xiàng)目銷售、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的總要保證。
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、準(zhǔn)確把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想，明白房企與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別和管理重點(diǎn)
2、正確處理與總包單位的關(guān)系，掌握主動(dòng)、不卑不亢，避免并處理各類風(fēng)險(xiǎn)
3、掌握基本的圖紙、技術(shù)規(guī)范、常用材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4、熟練掌握計(jì)劃管理手段，掌握常用的壓縮工期的方法。
5、建立客戶信心，掌握工程及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)銷售的支持手段。
6、高度重視安全文明施工，為老板、公司及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7、掌握項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程，將工程及現(xiàn)場(chǎng)管理順利移交銷售管理和物業(yè)管理。

第六模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力

項(xiàng)目的成功，需要一大批精通管理和專業(yè)技術(shù)干部的通力合作；也需要強(qiáng)而有力
的合作單位配合，項(xiàng)目總必須能成功領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)他們。
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理需要的各專業(yè)技術(shù)人才崗位分工、工作流程、人員要求等
2、全面了解下屬的人員素質(zhì)現(xiàn)狀及提升空間，掌握基本的績(jī)效管理方法和激勵(lì)手段
3、了解項(xiàng)目管理理論、方法和工具，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制等
4、項(xiàng)目總個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)溝通能力的提升
5、正確處理與各外部單位的合作關(guān)系，具備危機(jī)處理能力
6、正確評(píng)價(jià)合作單位的工作質(zhì)量和工作效率，具備堅(jiān)定的立場(chǎng)和取舍的勇氣

第七模塊：政府公關(guān)及協(xié)調(diào)能力

房地產(chǎn)項(xiàng)目需要與政府進(jìn)行大量的溝通。外聯(lián)工作涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必要的各
項(xiàng)手續(xù)，正確、有效的溝通方式方法
知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及的手續(xù)辦理的政策、條件、程序、關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵責(zé)任人
2、準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目本身手續(xù)辦理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處理能力
3、具備與政府高層對(duì)話的能力，能在相對(duì)被動(dòng)的情況下主動(dòng)引導(dǎo)政府。
4、公共溝通與危機(jī)管理

第八模塊：經(jīng)典項(xiàng)目考察

北京 養(yǎng)老休閑地產(chǎn)及高品質(zhì)住宅
成都 高端住宅及小城鎮(zhèn)建設(shè)
上海 商業(yè)地產(chǎn)及旅游地產(chǎn)
備注：每次活動(dòng)2-3天，每次4-6個(gè)項(xiàng)目，均由項(xiàng)目方專人接待講解及答疑，學(xué)員往返機(jī)票及住宿自理

第九模塊：畢業(yè)典禮
歡送酒會(huì)