中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年3月13-14日 | 深圳 2013年12月13-14日 |
課程費用：3280元/人（資料費、午餐費、專家演講費）
內(nèi)容提示
課程將采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導”的形式，讓培訓者參與到設(shè)備管理實戰(zhàn)模擬，幫助學員運用思想和技能來解決設(shè)備管理問題。
培訓目標
2 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理知識
2 掌握TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
2 掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
2 掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧
2 分享現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，并學習優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗
課程詳情
設(shè)備管理的意義、目的及范圍
未來的設(shè)備管理
設(shè)備管理的發(fā)展演進
故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM
生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP
全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)
設(shè)備維修的日常管理
生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
設(shè)備的資料管理
設(shè)備履歷
保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
故障分析及對策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設(shè)備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考與實踐
故障原則
零故障5對策
如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止
設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具
使用前MP
啟用各階段分工
.P-M分析
點檢基準書
全面設(shè)備維護(TPM)
TPM理念與特點
企業(yè)推行TPM的意義及作用
TPM目標
設(shè)備綜合效率評估
六大損失
三種效率指針
設(shè)備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展開五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動體制
自主保養(yǎng)活動的推動
以操作員為中心的保養(yǎng)
自主保養(yǎng)七階段
TPM小組活動的運作
TPM小集團
組成方法與活動要領(lǐng)
TPM推行實例
講師簡介
王老師 老師
教育及資格認證：中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓師；曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監(jiān)4年，幫助企業(yè)建立世界級制造WCM中的TPM推進體系，輔導企業(yè)建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱；曾任ZHULAN質(zhì)量學院咨詢總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)6年以上，曾任整個江漢機械廠質(zhì)量工程師5年以上。
王老師是一位經(jīng)驗豐富的咨詢和培訓專家，13年間輔導過近50家企業(yè)，10多個行業(yè)，項目小組500個左右，累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有：TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)（含自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、OPL教育體系、初期管理等多門專業(yè)課程）、預(yù)防性設(shè)備維修、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）等。
培訓客戶及風格：
王老師長期從事TPM和質(zhì)量改善方面的培訓和咨詢工作，有著豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
王老師曾培訓過500余家企業(yè)，咨詢客戶達50多家，涉及10多個行業(yè)： 如煙草、汽車、賓館、醫(yī)院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設(shè)備和電梯等，典型客戶有梅西埃航空（蘇州）有限公司，洛徳機械，庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業(yè)八廠、上海煙草集團等等。
課程對象
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團效果更佳
備 注
課程名稱：全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||