中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2013年12月20-21日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
績效管理與薪酬設(shè)計是企業(yè)管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用,建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。
培訓(xùn)目標
企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化,企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在持續(xù)升高,這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。
績效管理與薪酬設(shè)計是企業(yè)管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用,建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。
越來越多的企業(yè)日益重視績效管理與薪酬設(shè)計工作,公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而,我們卻常常面臨著:
¨ 績效管理工作總是障礙重重、半途而廢,即使實施了也是收效甚微;
¨ 績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復(fù)雜的實際工作緊密貼合;
¨ 員工工作辛苦,但業(yè)績無法達到期望,管理者常常要對考核指標做談判;
¨ 發(fā)獎金似乎比不發(fā)獎金更難平息員工的怒氣,員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒;
¨ 考核結(jié)果總是讓員工意外,而不是心服口服;
員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內(nèi)部矛盾大,這些問題很難能通過合理的薪酬管理和績效體系來解決



課程詳情

前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹

分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級管理者的責任


第二講:基于崗位的薪酬設(shè)計

崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系


第三講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計

主要考慮的要點
確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計


第四講:部門主管與績效管理

公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者


第五講:績效考核考什么?如何考核?

績效考核四要素:德能勤績
如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態(tài)度進行考核
第六講:部門主管要掌握的績效考核流程
第七講:部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法:360度考核/關(guān)鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習(xí)
部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標
部門主管如何對目標和任務(wù)進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解?
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例


第八講:部門主管對考核結(jié)果的運用

業(yè)績考核結(jié)果運用
能力考核結(jié)果運用
態(tài)度考核結(jié)果運用
如何使考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第九講:績效輔導(dǎo)與績效面談
什么是績效輔導(dǎo)----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導(dǎo)的意義
怎樣才是合格的輔導(dǎo)
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛


講師簡介

  曾老師 老師
美國霍普金斯大學(xué)EMBA;與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇;清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
工作經(jīng)歷及專長
先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一;擁有13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗,每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上,受訓(xùn)人次已達10萬以上
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領(lǐng)域包括:中高層管理培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗。曾老師擅長的課程有:、《績效管理與薪酬設(shè)計》《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練(MTP)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
曾老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
曾老師的授課具有以下特點:嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默;責任:認真面對學(xué)員,對培訓(xùn)效果負責;內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;技巧:豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段


課程對象

總經(jīng)理、廠長、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等


   注


課程名稱:薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費