中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
秦皇島　2014年5月21-22日濟南　2013年 12月28日至12月29日
西安　2013年12月27日至12月28日
課程費用：1680元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計劃達成率低下、現(xiàn)場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）低下、資金占壓嚴重等諸多問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。
培訓(xùn)目標
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責，了解和掌握生產(chǎn)計劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計劃制定前的相關(guān)準備、生產(chǎn)計劃的制定，實施與控制；
3.新品生產(chǎn)準備活動的展開與確認，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點方法，完善物料管控體系等



課程詳情
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3.企業(yè)面臨的問題


第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃

1.生產(chǎn)與運作管理概述
（1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程
（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理模式的演變
3.生產(chǎn)計劃相關(guān)概念
（1）什么是生產(chǎn)計劃
（2）生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象
（3）生產(chǎn)計劃三要素


第三部分 生產(chǎn)計劃的準備與制定

1.生產(chǎn)計劃的準備---產(chǎn)能與負荷
2.基本生產(chǎn)計劃的制定
（1）大日程計劃---年度計劃的制定與使用
（2）中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用
（3）小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用
3.計劃需求預(yù)測的方法


第四部分 生產(chǎn)計劃的實施與控制

1. 生產(chǎn)計劃的展開
（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的分解
（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則
2.生產(chǎn)計劃的進度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計劃變更的解決
4.生產(chǎn)計劃與績效管理
（1）績效管理對生產(chǎn)計劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對績效管理的影響
（3）如何提高新品生產(chǎn)的績效管理


第五部分 生產(chǎn)計劃與物料控制采購篇

1. 生產(chǎn)計劃與物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理與采購理論
2.材料計劃與存量控制方法
（1）物料需求計劃相關(guān)概念
（2）物料需求計劃的制定
3.物料管理對生產(chǎn)計劃的影響


第六部分 生產(chǎn)計劃與物料控制管理篇

1.生產(chǎn)計劃與倉儲管理概述
（1）倉儲庫存管理概述
（2）倉儲管理方法
2.生產(chǎn)計劃與倉儲管理實施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計劃控制與盤點管理
4.生產(chǎn)計劃與呆料、廢料處理


第七部分 生產(chǎn)運作方式的提升

1.生產(chǎn)運作與計算機技術(shù)
2.精益生產(chǎn)的平準化
3.單件流生產(chǎn)組織方式
4.拉動式生產(chǎn)和看板
5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制（案例）


講師簡介
   老師


課程對象
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。


備    注

課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)培訓(xùn)班       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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