破冰：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
- 企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務(wù)的關(guān)系
- 財務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力
- 財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢


二、業(yè)財融合之前提：財務(wù)人員的素質(zhì)要求
- 良好的職業(yè)道德
- 專業(yè)的業(yè)務(wù)技能
- 上下級溝通交往能力
- 卓越的時間管理能力
- 和藹可親的服務(wù)素質(zhì)


三、財務(wù)如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
- 明確財務(wù)管理地位與企業(yè)戰(zhàn)略
- 財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標
- 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理模式
- 集中核算的財務(wù)內(nèi)部管理模式
- 完善的財務(wù)控制系統(tǒng)
- 提升效益為手段的財務(wù)自動化系統(tǒng)


四、財務(wù)的智囊角色：經(jīng)營分析與決策支持
- 如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
- 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
- 資金變動的原因
- 關(guān)注應收賬款、存貨和固定資產(chǎn)
- 如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
- 企業(yè)收入和利潤分析
- 營銷利潤質(zhì)量的因素：費用和成本
- 如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題
- 財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
- 財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導
融合之基礎(chǔ)：財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持
案例分析：
- 案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
- 案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
- 案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
- 案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標和經(jīng)營問題。
拓展應用：
- 討論1：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
- 討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
- 討論3：財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作？
融合之核心：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控


五、基于企業(yè)管理的成本控制
- 企業(yè)的七大浪費源頭
- 企業(yè)成本費用的構(gòu)成內(nèi)容
- 現(xiàn)代企業(yè)的成本控制新觀念
- 成本費用控制的方法和程序
- 固定成本和變動成本分析：管理者成本控制的關(guān)注點
- 成本/費用中心責任成本控制


六、先進的全面預算管理運用
- 如何建立適合企業(yè)的全面預算體系
- 做好預算編制的前提工作
- 預算編制的過程管理：經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算
- 預算編制的六大步驟
- 預算時間安排和規(guī)劃
- 預算目標與編審程序 - 預算調(diào)整與評價考核


七、基于業(yè)務(wù)風險的內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部控制的總體思路
- 梳理企業(yè)存在的內(nèi)部外部風險
- 企業(yè)風險的內(nèi)部控制手段
- 組織控制和程序控制
- 人事控制和風險評估
- 實物控制和檢查控制
- 操作風險監(jiān)管與制度設(shè)計


八、企業(yè)資金管理的控制點
- 現(xiàn)金為王背后的內(nèi)涵
- 企業(yè)影響現(xiàn)金流的五大財務(wù)風險
- 企業(yè)不同階段的現(xiàn)金管理重點
- 如何做好現(xiàn)金預算和預測
- 資金集中管理的操作方法
案例分析： - 案例5：先進企業(yè)成本管理的新理念和新方法。
- 案例6：財務(wù)如何發(fā)揮對風險的事前控制。
- 案例7：全面預算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應用： - 討論4：企業(yè)常見內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中的風險點。


- 總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。