中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2008年5月24-25日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS框架與體系的概念、理念與實(shí)務(wù)
2、如何在日常的點(diǎn)滴工作中加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，預(yù)防事故
3、明確職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行的指導(dǎo)思想及管理績(jī)效
4、有效辨識(shí)危害，掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制，做好事前化解與預(yù)防
5、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立和完善內(nèi)部安全報(bào)告體系
6、了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
7、了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法
8、掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法、有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)
課程詳情
健康與安全是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，以人為本，才能達(dá)到健康生活和安全生產(chǎn)的目的，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)外的安全與環(huán)境保護(hù)，EHS 體系主要為了塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。企業(yè)必須預(yù)防為主，從源頭消除隱患，才能提升安全管理績(jī)效，建立職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)方法和行動(dòng)原則以及管理目標(biāo)。
一 OSHMS的發(fā)展及現(xiàn)狀
OSHMS國(guó)際化
職業(yè)安全與健康出臺(tái)背景
國(guó)內(nèi)職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀
- 工傷事故
- 職業(yè)病
- 經(jīng)濟(jì)損失
- 不良影響
二 S&H的基礎(chǔ)
ESH費(fèi)用模型
安全生產(chǎn)的基本要求
組織結(jié)構(gòu)與人員職責(zé)
事故的預(yù)防和糾正
OSHMS總要求
方針
策略
- 危害辯識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
- 法律、法規(guī)及其他要求
- 目標(biāo)
- OSH管理方案
三級(jí)監(jiān)控體系建立
三 人與ESH管理的關(guān)系
事故分類及其調(diào)查分析
個(gè)人防護(hù)用品的使用
個(gè)人在工作場(chǎng)地的生產(chǎn)安全
案例分析
四 創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境
如何進(jìn)行ESH交流/培訓(xùn)
常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行
如何實(shí)施自我審查
內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
安全與健康檢查表的設(shè)計(jì)
安全隱患報(bào)告體系
升降設(shè)備的安全檢查
生產(chǎn)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全檢查
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
噪音及其監(jiān)控
應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散
五 危害與風(fēng)險(xiǎn)控制
建立并保持危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制方法
練習(xí)
案例分析
許可證系統(tǒng)
動(dòng)火許可證制度
進(jìn)入有限空間工作許可證制度
危險(xiǎn)品使用與處理
其它許可證管理制度
登高作業(yè)安全
六 運(yùn)行控制
合同工/訪客安全
安全檢查與測(cè)試
內(nèi)部車輛安全
健康保護(hù)規(guī)程
傷害/疾病的報(bào)告和調(diào)查
案例分析
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
典型事故案例分析
七 課程小結(jié)
講師簡(jiǎn)介
何波 老師
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位�，F(xiàn)任某知名集團(tuán)公司COO，負(fù)責(zé)下屬多家工廠運(yùn)營(yíng)管理工作。曾任某著名德資機(jī)械制造企業(yè)總經(jīng)理，歷任中國(guó)石化企業(yè)項(xiàng)目工程師、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，之后中美合資藥物中間體制造企業(yè)美方代表、副總經(jīng)理，香港著名上市企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，兼集團(tuán)中央采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。何波老師不僅掌握了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起，在制造型企業(yè)的內(nèi)部控制、生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)方面有其獨(dú)特的風(fēng)格，在咨詢培訓(xùn)界也享有極高聲譽(yù)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
何先生每年授課時(shí)數(shù)超過(guò)700小時(shí)，且經(jīng)常擔(dān)任大型公司項(xiàng)目顧問(wèn)案主持人，主要培訓(xùn)的課程有：生產(chǎn)計(jì)劃與排程、成本控制、工廠管理、企業(yè)內(nèi)部控制維修管理、精益生產(chǎn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
授課風(fēng)格
何先生授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估，游戲競(jìng)賽等方式切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用，加上何老師風(fēng)趣幽默，表達(dá)生動(dòng)活潑，使學(xué)員常有如沐春風(fēng)，意猶未盡之感。
服務(wù)企業(yè)
相繼為聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐萊雅、弗列加濾清器、羅氏制藥、羅地亞化學(xué)纖維、巴斯夫華源尼龍、西科石英、北京西門子、瑞士雪萊諾制藥、福電汽車電子（汽車配件）、萬(wàn)源金德密封制品（汽車配件）、中獅電子、西門子牽引設(shè)備、天津天時(shí)休閑用品、青島龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備等數(shù)百家公司主持培訓(xùn)，甚獲好評(píng)。
企業(yè)反饋
了解當(dāng)前精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)，對(duì)今后工作中運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)改變思想。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)
知識(shí)全面、具體，培訓(xùn)師知識(shí)面廣，具有強(qiáng)說(shuō)服力。
——杭州眼力健
課程很生動(dòng)，易懂，認(rèn)識(shí)到安全分析在工作中的重要性及分析步驟（思路），識(shí)別存在隱患。
——馬尼托瓦克起重設(shè)備（中國(guó)）有限公司
課程對(duì)象
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全主管、相關(guān)部門的工程師及管理人員
備 注
課程名稱：工廠安全健康與環(huán)境管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠安全健康與環(huán)境管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||