中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2014年07月26-27日 | 深圳 2014年07月19-20日 |
北京 2014年07月12-13日 |
課程費用:2500元/人(2500元/人,4000元/2人,5000元/3人,無其他折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內容提示
隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升,對行政管理人員的專業(yè)素質要求越來越高。 經常聽到一些企業(yè)高層抱怨手下的行政管理者還只是一個“高級勤雜工”的角色,經常埋頭處理一些瑣碎的事務,但從沒有系統(tǒng)地全方位處理行政管理工作; 同時也有不少的行政管理人士感慨,自己整體忙得天昏地暗,卻不但得不到老板、同事的肯定及認同,還常常因夾在管理層及基層而被投訴、抱怨,不知道該如何有效率地處理行政事務,而且感覺也沒有專門的培訓來增加自己相應的專業(yè)技能。
培訓目標
★ 定位個人的工作目標和方向,明確工作職責
★ 提高基行政工作能力,逐步成長為合格的企業(yè)管理層
★ 掌握行政管理中的各種技巧,提升行政風險管理技能
★ 學習財務管理的思想和工具,并運用到管理工作中
★ 運用專業(yè)的測評工具,了解自己的行為風格并掌握針對性的改善方法
★ 學會快速判斷其它人行為風格并與之有效溝通的技巧,提升辦事效率
★ 提供實用管理工具(表單),并通過課堂講解、案例分析、實操演練教會使用,課后可直接運用到企業(yè)管理實踐中
課程詳情
第一部分:怎樣看待我們的工作
課前調查:現(xiàn)階段你的職業(yè)滿意度如何?你是否發(fā)自內心熱愛自己的工作呢?
1. 秘書/助理的職業(yè)定位:
l 目前秘書/助理職位所面臨的挑戰(zhàn)和機遇
l 如何正確看待自己的角色,找準在企業(yè)中的位置
l 怎樣看待現(xiàn)在的職業(yè),如何找到自己的職業(yè)定位呢?
l 秘書/助理的工作在組織中的地位和價值
2. 明確和清晰的職責是開展工作的基礎
l R&R五步法理清職責
l 工作模塊化
l 工作數量化
l 如何系統(tǒng)的與上級溝通自己的職責
3. 秘書/行政類工作究竟有哪些模塊?專業(yè)的從業(yè)人員應具備哪些能力?
4. 秘書助理的職業(yè)未來在哪里,如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
l 如何做職業(yè)生涯規(guī)劃?
l 如何為自己在組織中的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展道路?
l 如何規(guī)避職業(yè)選擇的幾種困境?
第二部分:職業(yè)禮儀——如何做一個優(yōu)雅的職業(yè)人
1. 職業(yè)著裝與企業(yè)制度和企業(yè)文化的關系
2. 工作場所的言談舉止基本規(guī)范
3. 辦公室日常禮儀
l 引領禮儀
l 電梯禮儀
l 對預約的客人
l 對未事先預約的客人
l 奉茶禮儀
l 介紹禮儀
l 握手禮儀
l 使用名片禮儀
l 工作狀態(tài)的坐姿、站立、行走
l 交談禮儀:聲音、姿勢、表情、態(tài)度
第三部分:秘書/助理的基本行政工作技能
1. 傳真郵件管理
2. 差旅行程管理
3. 信息檔案管理
4. 名片整理
5. 文件管理
6. 財務費用管理
第四部分:如何有效溝通從而提高工作績效
1. 良好溝通的前提和原則是什么?
2. 如何在溝通過程中學會換位思考和傾聽
l 積極的思考方式和態(tài)度
l 同理心的傾聽
l 用“為什么”提問挖掘更多的細節(jié),了解更多的信息
3. 如何得體的回應和表達自己的思想
4. 如何在溝通中管理情緒
5. 如何與上級進行溝通?
l 察言觀色
l 如何在上級面前表達意見
l 如何讓上級放心
l 面對不同類型的上級如何做好溝通
6. 如何做好跨部門溝通?
l 跨部門溝通障礙是誰的問題?
l 創(chuàng)建良好的溝通氛圍
l 跨部門溝通的原則
l 搭建跨部門溝通的橋梁
7. 與不同人際風格的人溝通的技巧和注意事項
8. 溝通中的非語言信息的把握
9. 其他溝通技巧
l 贊美的技巧
l 批評的技巧
l 拒絕的技巧——如何說“不”
第五部分:如何管理我們的時間,讓8小時更有效
1. 為什么我們總是那么忙?——影響工作效率的因素分析
2. 時間管理的五個原則
3. 時間管理的三個工具
4. 練習1:整理自己過去一天的工作時間,找出時間碎片,如何改善?
5. 練習2:整理一個秘書的工作日程
6. 必須學習和掌握的重要工作方法——預防性管理
7. 練習3:你立即需要動手做的哪些預防性管理類工作
8. 辦公室5S運動及文檔管理技巧
9. 學會利用清單管理自己的工作
10. 提高個人工作效率的其他方法
第六部分:高效的會議管理
1. 練習:你所在的組織在會議中有哪些可以改善之處
2. 討論:通過練習學習的分析問題和解決問題的方法
3. 如何做會議成本分析
4. 良好會議的標準是什么?
5. 會議時間安排的技巧
6. 會議的羅伯特法則
7. 會前準備——會議議題的收集和安排
8. 會中協(xié)助——如何主持會議:開場白、會中異常情況的靈活應對
9. 會后整理——如何做會議紀要及會議決議的跟進工作
講師簡介
林恩 老師
著名人力資源管理專家、職業(yè)培訓師,擁有十年職業(yè)培訓實務經驗,曾先后在跨國集團、中外合資企業(yè)擔任培訓經理、人力資源高級經理、人力資源總監(jiān)等職務。
曾先后為中國電信、中國網通、中國聯(lián)通、宗申產業(yè)集團、長春大成集團、華潤集團、中集集團、廣東巨輪模具股份有限公司、一汽大眾發(fā)動機公司、蘇州繞城高速公路有限公司、寶地集團、和弘地產、鑫苑置業(yè)等幾十家企業(yè)做過咨詢和內訓。
所授課程:以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理策略、高級秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發(fā)展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等。
參加過林老師授課的學員來自于:中國網通、中國聯(lián)通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德(中國)制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術(蘇州)有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保(中國)、海航集團、東芝(中國)、NORDEX(北京)風力發(fā)電工程技術有限公司、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發(fā)銀行等。
課程對象
(上市公司)董事會秘書、總裁辦負責人、總經理秘書/助理、總監(jiān)/部門負責人秘書及助理、行政部從業(yè)人員,以及所有需要提升行政辦公技能的企業(yè)其他部門職員
備 注
課程名稱:五星級秘書及行政助理高級研修班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:五星級秘書及行政助理高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |