中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月20-21日 | 寧波 2014年8月22-23日 |
| 上海 2014年6月27-28日 |
課程費用：2980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等）
培訓(xùn)目標(biāo)
提高員工自主維護性，即將“自己的設(shè)備維護”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學(xué)會自主維護
幫助學(xué)員了解TPM的觀念和各種維護設(shè)備的技巧
提高員工維護能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構(gòu)從上到下全面 TPM 理念專精之設(shè)備人才 ; " >
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程詳情
Ø 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
Ø TPM 的理念
Ø TPM 定義
Ø TPM 的八大支柱
Ø TPM 產(chǎn)生的效果
Ø 一線班組長的職責(zé)
Ø 一線班組長管理好設(shè)備的必要性
第二章 影響設(shè)備效率的八大損失
Ø 影響設(shè)備效率的八大損失Ø 設(shè)備綜合效率（OEE）的計算
Ø OEE 計算練習(xí)
Ø 八大損失的改善目標(biāo)
Ø 損失優(yōu)先排列
Ø 數(shù)據(jù)記錄
Ø OEE 對公司運行的影響
Ø 從目標(biāo)到行動
Ø 目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運行目視化
Ø 提高OEE
Ø 結(jié)構(gòu)化問題解決
Ø 零故障的思想
第三章 目視化管理
Ø TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位Ø 5S 的含義
Ø 人體各部分器官接收情報的能力
Ø 目視化管理的目標(biāo)
Ø 生活中的目視化
Ø 目視化工具的特點
Ø 目視化工具的作用
Ø 種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
Ø 工廠管理的三個層次Ø 對問題層次的理解
Ø 潛在缺陷
Ø 潛在缺陷的案例
Ø 自主保養(yǎng)展開步驟
Ø 計劃保全
Ø 搭建快速解決問題的系統(tǒng)
第五章 設(shè)備問題分析與改善
Ø 設(shè)備問題分析與改善的流程Ø 描述問題 – 5W1H
Ø 原因分析 – 魚骨圖
Ø 制定對策 – 系統(tǒng)圖
Ø 選擇對策 – 矩陣法
Ø 制定計劃 – 甘特圖
Ø 實施計劃 – 查檢表
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
Ø 案例分析與練習(xí)
第六章 教育和訓(xùn)練
Ø 為什么培訓(xùn)是必要的？Ø 培訓(xùn)哪些內(nèi)容
Ø 培訓(xùn)方式？
Ø 培訓(xùn)不同形式的作用
Ø 培訓(xùn)在哪里舉行？
Ø 什么時候培訓(xùn)，怎樣才算夠
Ø 案例分析 – 空壓機
Ø 誰可以成為培訓(xùn)師？
Ø 為什么需要教育和培訓(xùn)
Ø 培訓(xùn)理念
Ø 員工通過具體培訓(xùn)具備資質(zhì)
Ø 如何發(fā)掘培訓(xùn)需求
Ø 從目標(biāo)到具備資質(zhì)
Ø 激勵
Ø 自我激勵的方式
講師簡介
周新奇 老師
夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
林達印務(wù)有限公司任生產(chǎn)副總，同期應(yīng)邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年管理實務(wù)的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，對生產(chǎn)中所存在的問題有獨到的見解，能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領(lǐng)先運作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確卓著。
專長領(lǐng)域：
生產(chǎn)計劃與物料控制
5S實施與現(xiàn)場改善
金牌班組長管理技能提升
TWI一線主管管理技能提升
生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
精益生產(chǎn)
目標(biāo)管理與績效考核
高效的現(xiàn)場管理
項目經(jīng)歷：
作為項目經(jīng)理，負責(zé)常州瓦盧瑞克5S項目。
作為項目經(jīng)理，負責(zé)西門子5S項目。
作為核心成員，參與高露潔現(xiàn)場改善項目。
作為核心成員，參加青島基珀精益生產(chǎn)項目。
作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參加通力電梯精益改善項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東精益生產(chǎn)項目。
作為項目經(jīng)理，負責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
部分服務(wù)客戶:
博士電動工具有限公司
西門子線路保護系統(tǒng)（上海）有限公司
上�？剖肋_華陽汽車電器有限公司
江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司
浙江賽億電器集團
蘇州信越聚合有限公司
建大橡膠（中國）有限公司
法國弓箭玻璃有限公司
梅賽爾切割機（昆山）有限公司
英威達纖維（中國）有限公司
南京梅山寶山鋼鐵有限公司
格林策巴赫機械（上海）有限公司
阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）有限公司
美的電器有限公司
…………
課程對象
備 注
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||