中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年2月28日-3月1日 | 北京 2014年2月25日-2月26日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐，自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
3、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
Ÿ 新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代的規(guī)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
Ÿ 產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)博弈
Ÿ 戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層；產(chǎn)品博弈
Ÿ 4V價(jià)值鏈概述：價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付、價(jià)值傳播
Ÿ 基于4V價(jià)值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地：菱形結(jié)構(gòu)
Ø 討論與演練
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理
Ÿ 核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空Ÿ 產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：如何找到顛覆性技術(shù)？如何預(yù)防顛覆性技術(shù)？
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱
Ÿ 戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
Ÿ 利潤(rùn)模型及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
Ø 討論與演練
三、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)Ÿ 產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊(duì)：三個(gè)PM在企業(yè)中的定位
Ÿ 產(chǎn)品管理體系的運(yùn)作形態(tài)：菱形結(jié)構(gòu)
Ÿ 團(tuán)隊(duì)在組織中的位置與作用：三種類型的團(tuán)隊(duì)，面向市場(chǎng)、面向平臺(tái)與面向未來(lái)
Ø 討論與演練
四、價(jià)值鏈之價(jià)值挖掘：市場(chǎng)分析、能力分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃
Ÿ 四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力Ÿ 市場(chǎng)分析：客戶的客戶的需求是市場(chǎng)需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)
Ÿ 能力分析：能力成熟度是企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求滿足度的集中體現(xiàn)
Ÿ 價(jià)值挖掘-價(jià)值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車
Ÿ 價(jià)值挖掘-價(jià)值傳播：Design Win - Close Deal
Ø 討論與演練
五、價(jià)值鏈之價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺(tái)能力
Ÿ 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺(tái)能力：Apple VS SamsungŸ 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過(guò)程同等重要
Ÿ 四位一體的價(jià)值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一——評(píng)審：業(yè)務(wù)決策與管理決策
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二——項(xiàng)目管理
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三——需求管理
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX
Ÿ 價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)
Ø 討論與演練
六、價(jià)值鏈之價(jià)值傳播及價(jià)值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買
Ÿ 產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入：分銷與直銷、線上與線下Ÿ 價(jià)值傳播的四個(gè)對(duì)位等級(jí)：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
Ÿ 價(jià)值傳播階段劃分：線索、機(jī)會(huì)點(diǎn)、訂單及交付
Ÿ 價(jià)值傳播的核心：漏斗模型與漸進(jìn)型客戶影響力模型
Ÿ 價(jià)值傳播-價(jià)值交付：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的饑餓營(yíng)銷、逆向物流
Ø 討論與演練
七、公司管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效驅(qū)動(dòng)
Ÿ 業(yè)務(wù)管理與輔助管理的有機(jī)整合：管理單元-基礎(chǔ)運(yùn)作細(xì)胞Ÿ 公司運(yùn)營(yíng)管理體系及運(yùn)營(yíng)管理落地的核心：績(jī)效管理
Ÿ 績(jī)效文化的悖論：公司部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
Ÿ 量化管理與Metrics
Ÿ 運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理：激勵(lì)、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品？
Ø 討論與演練
八、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實(shí)施
Ÿ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景Ÿ 實(shí)施管理變革的過(guò)程及其核心策略
Ÿ 企業(yè)級(jí)管理變革的關(guān)鍵成功因素：人與團(tuán)隊(duì)文化
Ÿ 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
Ø 討論與演練
講師簡(jiǎn)介
Alex Zhang老師 老師
企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM等
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等
備 注
課程名稱：《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》高端實(shí)效班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》高端實(shí)效班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||