中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年12月18日上�！�2014年5月21日
上�！�2014年3月21日
課程費(fèi)用：2180元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
通過(guò)的精益理論及其諸多立論之間的因果關(guān)系的論述，幫助企業(yè)高層理解企業(yè)實(shí)施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的原理原則、過(guò)程方法與成敗關(guān)鍵，以有效保證精益變革的成功實(shí)施。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
ü 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。



課程詳情
單元一：前言：精益管理模式
◆ 精益生產(chǎn)模式的來(lái)源
◆ 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個(gè)詞？
◆ 去掉無(wú)價(jià)值的就能實(shí)現(xiàn)精益嗎？
◆ 另一個(gè)精益概念：JIT
◆ 清除浪費(fèi)的精益方法論


單元二：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化

◆ 周期時(shí)間為甚么會(huì)這么長(zhǎng)？
◆ 浪費(fèi)大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
◆ 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
◆ 離散式制程的合并方法
◆ 無(wú)法合并的要怎么辦
◆ 清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
◆ 還有什么因素阻礙制程的暢流


單元三：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(2)：制程的安定化→自?xún)P化概念的實(shí)務(wù)應(yīng)用

◆ 暢流線化的目的
◆ 精益方法論→5W2H+5Why
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
◆ 活用制程控制原理：基準(zhǔn)+測(cè)量+比對(duì)+糾偏
◆ 目視化帶來(lái)的好處
◆ 向源流部門(mén)的持續(xù)改善


單元四、讓精益實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶

◆ 豐田最偉大的哲學(xué)思想：
◆ 改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實(shí)施精益必須走自己的路
◆ 實(shí)施精益必須走自己的路
◆ 要點(diǎn)：同時(shí)考慮系統(tǒng)與人員進(jìn)化的兩個(gè)層面
◆ 設(shè)計(jì)自己的精益之路的步驟與方法


單元六、實(shí)踐精益(1)：定義自己的理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)

◆ 慎選自己的變革起點(diǎn)
◆ 定義自己的理想狀態(tài)
◆ 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距



講師簡(jiǎn)介
  蔣維豪 老師
臺(tái)灣文化大學(xué)多國(guó)際企業(yè)管理研究所碩士
臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程學(xué)系本科
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長(zhǎng)，上�？狡髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席顧問(wèn)。清華、復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
長(zhǎng)期專(zhuān)注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新
擅長(zhǎng)課程
精益物流供應(yīng)鏈/精益運(yùn)營(yíng)流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場(chǎng)/精益人才建設(shè)(精益學(xué)院)…等等項(xiàng)目的導(dǎo)入/實(shí)施/成熟度評(píng)價(jià)…培訓(xùn)/咨詢(xún)與輔導(dǎo)。
榮譽(yù)客戶
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓(xùn)與JIT流水線設(shè)計(jì)、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：?jiǎn)渭骷熬媪鞒谈脑祉?xiàng)目、正泰電器/股份：庫(kù)存降低與精益運(yùn)營(yíng)、宇通客車(chē)(中國(guó)最大客車(chē)廠)：精益學(xué)院培訓(xùn)教材、道具及道場(chǎng)建設(shè)、蘇州金龍(海格)客車(chē)：獨(dú)自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門(mén))課程、長(zhǎng)安客車(chē)：沖壓分廠效率提升項(xiàng)目、總裝線暢流生產(chǎn)項(xiàng)目、蘇州歐朗科技：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)+常年顧問(wèn)、三菱電機(jī)/空調(diào)：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)、泰隆減速機(jī)：精益體驗(yàn)式培訓(xùn)/咨詢(xún)項(xiàng)目、神威藥業(yè)……
◆ 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實(shí)施原則)
單元七、實(shí)踐精益(2)：定義自己的系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
◆ 按照精益的理論模型→制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
◆ 按系統(tǒng)進(jìn)化過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)必要的體驗(yàn)、干預(yù)與支持性活動(dòng)
◆ 建立精益實(shí)施路線圖
單元八、實(shí)踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
◆ 變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
◆ 來(lái)源與激勵(lì)策略
◆ 化阻力為助力？
◆ 阻力來(lái)源與突破策略
◆ 教練的作用
◆ 理想狀態(tài)


課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員。


備    注

課程名稱(chēng)：理解精益——精益管理模式的精髓

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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課程名稱(chēng)：理解精益——精益管理模式的精髓       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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