課程背景
這是一個團隊制勝的時代。
二戰(zhàn)以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。

課程大綱

引言
人多一定力量大嗎？
感悟成功團隊的要素是什么？
感悟團隊領導/管理能力的要素？

互動游戲：齊眉棍
第一章、了解團隊運作
團隊的的概念和意義
團隊的定義和構成要素
高效團隊的特征
構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
成功需要精誠合作
團隊的類型與業(yè)績關系
團隊與工作組的關系
團隊業(yè)績曲線
正式團隊介紹
執(zhí)行團隊、跨職能團隊、業(yè)務團隊、后勤團隊
非正式團隊介紹
專責團隊、應變團隊、金頭腦團隊、臨時團隊
第二章、設立一支團隊
三、團隊建設的原則
明確團隊目標
建立共識
分析目標
目標具有挑戰(zhàn)性
將目標轉化為工作計劃
建立目標的控制系統(tǒng)
給團隊提供支援
提供基本支持
與管理層建立聯(lián)系
建立團隊互信
促進開發(fā)
鼓勵成員發(fā)表意見
互動項目：“風中勁草”
發(fā)揮團隊最佳表現(xiàn)
賦予責任
保持彈性
創(chuàng)造自我管理團隊
中途接管團隊
四、團隊角色分析
領導者分析
協(xié)調(diào)者分析
執(zhí)行者分析
創(chuàng)新者分析
監(jiān)督者分析
公關者分析
批評者分析
案例：企業(yè)挑選團隊成員的建議
互動項目：月球求生記
第三章、管理團隊
五、識別團隊發(fā)展的階段及相應管理方法
團隊的成立期
團隊的動蕩期
團隊的穩(wěn)定期
團隊的高產(chǎn)期
團隊的調(diào)整期
國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹
六、培育團隊文化與團隊精神
團隊文化與團隊精神的內(nèi)涵
群體行為習慣的養(yǎng)成
團隊凝聚力培養(yǎng)
合作氣氛的營造
團隊士氣的提升
七、團隊中的人際關系與有效溝通
人際關系的團隊意義
影響人際關系的因素
建立有效的人際關系
團隊溝通的方式
有效溝通的表達、聆聽、反饋技巧
有效溝通模型的運用
互動項目：疆場決戰(zhàn)
八、化解團隊中的沖突
團隊沖突的原因分析
沖突的種類和程度
團隊沖突的五種處理方法
競爭
回避
遷就
妥協(xié)
合作
案例：A企業(yè)團隊沖突的巧妙處理
九、解決團隊問題的方法
分析當前形勢與背景
明確問題
征集解決問題的方法
選擇備選方案若干
分析可能的利/弊
克服可能的弊端
建立最終行動方案
互動項目：制造“飛行器”
十、團隊授權與激勵
授權的四種類型
授權的原則
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不應授權的工作
授權案例分析
激勵理論
老板的紅燒肉
激勵的時機和技巧
案例研討：激勵菜譜
十一、團隊訓練
培訓團隊成員的意義
分享教練培訓經(jīng)驗
培訓下屬的有效步驟
互動項目：拼T字板

第四章、團隊管理者領導力塑造

十二、領導力的概念
領導者的角色模型
管理與領導的區(qū)別
領導者的信念
互動項目：領導才能發(fā)揮

十三、領力提升
領導者應具備的核心素質(zhì)
領導者的五種權力運用
成者領導團隊的七大方法
領導風格在團隊管理中的運用
結束語：生命的競爭