中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年10月30-31 | 深圳 2014年6月21-22日 |
| 上海 2014年6月19-20日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（5800/兩天“買(mǎi)一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3800元（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票））
內(nèi)容提示
銷(xiāo)售需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡拉動(dòng)整天計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，縮短客戶(hù)交貨周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售訂單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
培訓(xùn)目標(biāo)
n 建立制定銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)作體系和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制度 àà提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本30%
n 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃 àà達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)
n 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析
n 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 à à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
n 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡協(xié)助公司建立周生產(chǎn)計(jì)劃 à à提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。
n 解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單- à à降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率
n 建立滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度 à à縮短交貨周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
n 銷(xiāo)售和生産計(jì)劃角色和定位---西門(mén)子分析---訂單總指揮
n 銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
n 康明斯?jié)L動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
n 怎樣建立/完善計(jì)劃體系-
n 年度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)周銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
n 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
n 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度
n 三星電子年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
n 三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
n 做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-
n 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
n 二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--長(zhǎng)沙博世
n 長(zhǎng)沙博世計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析
第二室 銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和執(zhí)行
n 銷(xiāo)售需求對(duì)計(jì)劃管理的重要性----銷(xiāo)售需求制度和流程決定公司盈利成敗
n 銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析
n 訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理
n 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷申菱
n 銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制定四種方法
n 銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)
n 李爾汽車(chē)內(nèi)飾銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析
n 創(chuàng)維電視各片區(qū)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
n 三一重工制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)例分析
n 滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
n 力勁機(jī)械滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度分析
n 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
n 提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
n 愛(ài)立信銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
n 在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
n 東菱電器月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析
第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
n 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
美聯(lián)鋼構(gòu)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
n 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
紅旗家具月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
紅旗家具三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
n 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--山河智能五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
n 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
龍大食品月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----力勁機(jī)械
n 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--長(zhǎng)沙關(guān)西涂料MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
n 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
n 產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
n 創(chuàng)維電視工各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
n 三一重工生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
深度案例：青島海信生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
n 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
教 育 背 景
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn). 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC課程全國(guó)第一人。
工 作 經(jīng) 歷
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
主 講 課 程
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
《銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)》
授 課 風(fēng) 格
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走
授 課 經(jīng) 歷
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙。云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、大唐電力、通用電氣（GE）、西門(mén)子機(jī)車(chē)、南車(chē)電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門(mén)子汽輪機(jī)。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。龍大食品集團(tuán)、三一重工、斗山機(jī)械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門(mén)重工、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、長(zhǎng)虹電器、開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相�。|莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
參加部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)/生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)//研發(fā)部門(mén)/財(cái)務(wù)部/IT部門(mén)
備 注
課程名稱(chēng)：預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：預(yù)測(cè)sop&PC協(xié)調(diào) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||