中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 福州 2014年12月12-13日 | 青島 2014年9月26-27日 |
| 深圳 2014年6月20-21日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運營目標為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點、質(zhì)量管理體系與標準、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。
課程特色
p 系統(tǒng)性
全面、清晰地闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)的原理和參考模型。使學(xué)員對產(chǎn)品開發(fā)框架的認識得到全面提升，為產(chǎn)品開發(fā)流程體系的建立和優(yōu)化提供了系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。
p 實用性
參考模型將質(zhì)量管理體系、標準和法規(guī)要求、制造商運營目標進行了整合，不僅滿足法規(guī)要求，也滿足運營要求，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
p 實踐性
強調(diào)的參考模型來源于實踐，其目的是指導(dǎo)實踐。講師實踐經(jīng)驗非常豐富，用大量的具體事例對參考模型的精髓進行講解，與學(xué)員進行交流互動，深入淺出之效，以提高學(xué)員實際應(yīng)用的能力為宗旨。
p 適用性
本課程充分考慮到不同專業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需要，會針對大中型企業(yè)、微小型企業(yè)如何建立流程開發(fā)體系提出指導(dǎo)性意見，因而具有普遍的適用性。
課程背景
企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎(chǔ)。但實際中總存在以下問題：開發(fā)過程高度“隨機”，進度估計總是過于樂觀，實際上不能預(yù)期；溝通協(xié)調(diào)的效率低，職責不清晰，相互埋怨；頻繁返工；項目經(jīng)理“摸著石頭過河”，項目成功主要依靠個人能力，好的工程經(jīng)驗和管理方法不能系統(tǒng)傳承，在研發(fā)管理方面一抓就死，一放就亂。本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運營目標為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點、質(zhì)量管理體系與標準、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。
培訓(xùn)目標
p 課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。
l 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
l 掌握先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
l 學(xué)習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
l 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
l 學(xué)習如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
l 如何以非人力資源方式管理團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
課程詳情
1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
2.產(chǎn)品研發(fā)在市場競爭中作用
3. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
4.研發(fā)經(jīng)費與企業(yè)競爭力
二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論
1.產(chǎn)品生命周期管理定義
2. PLM對企業(yè)帶來的效益
3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力
三、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述
★★討論：起點和終點
1.從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
2.開發(fā)流程的三種基本模式
2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.3一個預(yù)研流程的示例
3.產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
3.3基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
四、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
1． SGP+DC/CE模型概述1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
1.2 DC閉環(huán)
1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
2．六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
2.1構(gòu)思階段的主要工作
2.2立項階段的主要工作
2.3策劃階段的主要工作
2.4開發(fā)階段的主要工作
2.5試產(chǎn)階段的主要工作
2.6量產(chǎn)階段的主要工作
五、設(shè)計控制專題
1.設(shè)計控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.設(shè)計控制模型（DC閉環(huán)）
討論：以設(shè)計控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
3.產(chǎn)品設(shè)計控制閉環(huán)
3.1設(shè)計輸入
3.2技術(shù)解決方案
3.3設(shè)計輸出
3.4驗證
3.5確認。
3.6評審
六、并行工程
1．并行工程的概念和目的2．并行工程的三個層次
3．實現(xiàn)并行工程的條件
4．十五個關(guān)鍵活動的控制
七、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
1．產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)1.1五種組織形式的特點
1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
2．產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責任制
2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負責
2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
2.3風險與可靠性管理組
2.4物料認證組
2.5 QA
2.6項目組
1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力
2．項目生命周期的定制
3．項目管理辦公室的作用
4．溝通協(xié)調(diào)
管理流程及交付的審視
如何得到上級的有力支持
應(yīng)該擬定的報告
與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
協(xié)調(diào)不同的部門
★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施
5. 尋找問題的核心
從價值鏈正確看待部門墻
產(chǎn)生問題的幾個關(guān)鍵因素
如何推倒部門墻
6. 如何用非行政手段加強執(zhí)行力
7. 以KPI考核來促進價值傳遞
培訓(xùn)實施
p 培訓(xùn)總學(xué)時為12小時，共2天。每天上下午各休息10分鐘
p 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動交流
p 如學(xué)員對培訓(xùn)有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調(diào)整授課內(nèi)容
講師簡介
汪禮兵 老師
研發(fā)專家，工學(xué)碩士
資歷：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量管理體系技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員，清華大學(xué)EMBA。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?
經(jīng)驗：曾任職于知名通訊公司、美國紐交所上市知名企業(yè)。先后擔任過研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、研發(fā)管理資深顧問等職，具有近二十年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、物料優(yōu)選、新產(chǎn)品導(dǎo)入等全面管理的豐富經(jīng)驗，曾榮獲廣東省科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺Ｔ鲗?dǎo)某知名企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)生命周期流程的建立、物料優(yōu)選工程的建立，取得了很大成功，獲得了一致好評。作為咨詢顧問曾經(jīng)主導(dǎo)中國空間技術(shù)研究院、航天恒星科技有限公司（實施兩期咨詢項目）、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司（實施兩期咨詢項目）等研發(fā)項目的咨詢，以其極具豐富的研發(fā)、物料、全面質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論底蘊，受到客戶的一致認可，獲得良好的口碑。
專長：研發(fā)流程的規(guī)劃設(shè)計與推動執(zhí)行、研發(fā)項目管理、物料優(yōu)選工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程、
咨詢培訓(xùn)背景：曾咨詢過的部分企業(yè)有：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、邁瑞醫(yī)療、研祥智能、大族激光、同洲電子、威勝儀表、海康威視等等。
課程對象
企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||