中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年10月21–22日上�！�2014年12月15-16日
北京　2014年11月24-25日
課程費(fèi)用：6600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
到2014年，央企已進(jìn)入推行EVA考核的第五個(gè)年頭，對(duì)于EVA實(shí)施考核的程度與效果大相徑庭，一部分是由于行業(yè)的特殊性導(dǎo)致，更多的原因還是在于對(duì)EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核體系的不完善。一些跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中也碰到了許多難題，執(zhí)行阻力比較大。本課程通過(guò)EVA指標(biāo)的詳細(xì)解讀，從財(cái)務(wù)到考核體系設(shè)計(jì)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合應(yīng)用，真正有效貫徹落實(shí)EVA考核，實(shí)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
培訓(xùn)目標(biāo)

 【權(quán)威解讀】輕松領(lǐng)悟EVA理念 

 【權(quán)衡利弊】明確EVA考核優(yōu)勢(shì) 

 【實(shí)務(wù)操作】掌握EVA具體應(yīng)用 

 【經(jīng)驗(yàn)分享】提升EVA實(shí)務(wù)建議




課程詳情
第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內(nèi)涵解析
- 企業(yè)價(jià)值管理理念
- 國(guó)資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響
- 國(guó)外EVA的管理實(shí)踐發(fā)展分析


二、EVA核心理念與價(jià)值管理
- 從傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)到EVA指標(biāo)
- EVA導(dǎo)向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業(yè)績(jī)考核
- 管理決策
- 激勵(lì)制度
- 經(jīng)營(yíng)理念
- EVA與利潤(rùn)指標(biāo)的比較和分析
- MVA:市場(chǎng)價(jià)值增加值
- EVA的優(yōu)勢(shì)和不足


三、EVA業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- EVA考核對(duì)象：公司與經(jīng)營(yíng)者
- EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 基礎(chǔ)價(jià)值指標(biāo)
- 成長(zhǎng)價(jià)值指標(biāo)
- 管理效率指標(biāo)
- 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
- 企業(yè)戰(zhàn)略、KPI、BSC與EVA的融合


第2天
四、EVA考核體系下的激勵(lì)方法
- EVA的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的主要特征
- EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
- EVA激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn)
- 推行EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的難點(diǎn)與障礙
- 員工持股計(jì)劃
- 股票期權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)年金


五、EVA在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
- EVA應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
- 如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
- EVA與各業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系
- EVA在投資決策中的應(yīng)用
- EVA在績(jī)效考核中的應(yīng)用
- EVA在薪酬激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用


六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
- 關(guān)鍵成功因素
- EVA的行業(yè)應(yīng)用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門(mén)的溝通與配合
- 管理者的職責(zé)


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理  人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理


備    注

課程名稱：EVA管理與體系設(shè)計(jì)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：EVA管理與體系設(shè)計(jì)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)