三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略

第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色

第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)

五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)

第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系

第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系

第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？
二、如何營(yíng)造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍？
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)

第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱