課程詳情

講師簡介

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  尚明淮 老師
流程、組織與績效管理領(lǐng)域資深顧問
★ 獲得榮譽(yù)及職業(yè)資格:
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專業(yè)評委
“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者
美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級咨詢師
新加坡亞太咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師
★ 講師背景:
　二十幾年的HR、流程、組織、績效管理領(lǐng)域方法研究和實踐，15年超大型國際化上市公司高層管理經(jīng)驗，曾任中國燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源總經(jīng)理、茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理、宏圖地產(chǎn)執(zhí)行副總裁、新加坡亞太咨詢項目總監(jiān)，數(shù)十家專業(yè)機(jī)構(gòu)和大學(xué)MBA特聘講師，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)梳理、流程優(yōu)化、股權(quán)激勵等項目，為企業(yè)的組織能力提升，運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
　曾為800百家知名大中型企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為一百多家企業(yè)提供了管理優(yōu)化咨詢項目服務(wù)，開展大型公開課超過200多場，為國內(nèi)企業(yè)管理能力提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
　　
★ 主講課程：

《組織效率提升系列課程》
《流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計》
《基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》
《流程績效管理》
《流程設(shè)計與優(yōu)化》
《非上市公司股權(quán)激勵》
《上市公司股票期權(quán)策略》
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★　核心咨詢范圍：

組織績效提升
流程體系建設(shè)、流程設(shè)計與優(yōu)化
績效考核
內(nèi)部股權(quán)激勵
上市公司股票期權(quán)策略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)模式確定


★　部分培訓(xùn)客戶：
　中國移動、中國燃?xì)�、北大佳能、TCL、比亞迪、長虹集團(tuán)、南京奶業(yè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、寶德集團(tuán)、勁嘉彩印、成都機(jī)場股份、高科遠(yuǎn)東、喜之郎、頂新集團(tuán)（康師傅/臺資）、江鈴汽車、高科集團(tuán)、金光集團(tuán)、金裕集團(tuán)、中銀萬泰、萬國地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園地產(chǎn)、中國聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團(tuán)、高寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團(tuán)、茵科門控、成飛集團(tuán)、金帝巧克力、沃爾核材、億緯鋰能、深圳外資企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源協(xié)會等近800家企業(yè)組織
　
★ 部分咨詢客戶：
青稞酒業(yè)---集團(tuán)改制，新公司的重組，組織梳理、流程再造、管理平臺搭建、績效考核及薪酬體系建設(shè)
寶德玩具---組織梳理、流程優(yōu)化
東鵬陶瓷---金意陶事業(yè)部反收購母公司股份，從新改組公司，架構(gòu)、人員、組織、流程、考核、薪酬，建立完整的業(yè)績導(dǎo)向的責(zé)任制
新聯(lián)鼎科技---組織優(yōu)化和流程梳理
光華化工組織梳理與流程優(yōu)化及并購廣合科技項目
楊梅紅教育組織梳理與股權(quán)激勵咨詢項目
深圳寶芝霖食品有限公司）---組織重組、流程梳理
多家企業(yè)上市前治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)優(yōu)化輔導(dǎo)（因保密協(xié)定不能公開）……

★　授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)：案例來自多年的咨詢輔導(dǎo)企業(yè)，結(jié)果真實負(fù)責(zé)；
互動：透過小組研討、情景活動、角色扮演、靜心冥想、游戲總結(jié)、作業(yè)練習(xí)、行動指南等方式，使學(xué)員實際參與、親身體驗，并在這個過程中探索內(nèi)心世界、了解自我、肯定自我并通過體驗得出具有突破性的因應(yīng)之道。
在做與運(yùn)動中學(xué)習(xí) 在說與聽中學(xué)習(xí) 在解決問題與思考中學(xué)習(xí)

課程對象

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　　公司各部門管理者