中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2008年9月27-28日 | 蘇州 2008年5月30-31日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（1680元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)）
◆全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo) 部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力）
課程詳情
一、管理的基礎(chǔ)
★何謂管理
★管理者的立場(chǎng)與任務(wù)
★管理者的基本態(tài)度
二、管理與人的行為
★了解人的行為
★人的需求
★需求不滿
★人的態(tài)度
三、組織的運(yùn)作
★組織是什麼
★控制的幅度
★職務(wù)認(rèn)知的整合
★命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
★授權(quán)
四、依據(jù)基準(zhǔn)的管理
★管理與基準(zhǔn)
★基準(zhǔn)的制定方法
★依據(jù)目標(biāo)的管理
第二部分 朝向變革的管理
一、解決問(wèn)題的基本
★問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)
★創(chuàng)意活動(dòng)活力化
★資訊的活用
二、工作改善的實(shí)踐
★再組織化的檢討
★工作架構(gòu)的改善
★工作方法的改善
第三部分 管理的流程
一、計(jì)劃
★對(duì)計(jì)劃之了解
★計(jì)劃的制定方法
★管理者的時(shí)間計(jì)劃
二、命令
★工作分配
★命令的下達(dá)
★狀況共有與自我命令
三、控制
★控制
★控制的方法
★報(bào)告的運(yùn)作
★自我控制
四、協(xié)調(diào)
★協(xié)調(diào)
★協(xié)調(diào)的方法
★溝通的協(xié)調(diào)
★整合的協(xié)調(diào)
第四部分 培育與啟發(fā)
一、培育的概念
★培育的責(zé)任
★培育的進(jìn)行方式
★學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的原則
二、個(gè)人能力的培育
★正確的起步
★日常的指導(dǎo)
★自我啟發(fā)
第五部分 信賴關(guān)系的形式
一、態(tài)度與行動(dòng)的啟發(fā)
★需求不滿的對(duì)應(yīng)
★態(tài)度的改變
★改變態(tài)度的協(xié)談方法
二、與人有關(guān)問(wèn)題的處理
★與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
★與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法之適用
三、溝通的建立
★何謂溝通
★如何做有效的溝通
★會(huì)議溝通
第六部分 良好管理的實(shí)踐
一、領(lǐng)導(dǎo)力
★領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
★領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)
★組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力
二、管理的推展
★適切管理的實(shí)踐
★領(lǐng)導(dǎo)力的提升
總結(jié)及演練
講師簡(jiǎn)介
陸老師 老師
復(fù)旦環(huán)境管理工程畢業(yè)。參加科技部與美國(guó)小阿瑟.D國(guó)際咨詢公司舉辦的“工程項(xiàng)目評(píng)估與管理咨詢培訓(xùn)班”。
參加科技部舉辦“第一屆全國(guó)企業(yè)診斷師培訓(xùn)班”
參加兩屆科技部與日本JIA聯(lián)合舉辦的“企業(yè)診斷士訓(xùn)練班”
江蘇省企業(yè)管理注冊(cè)顧問(wèn)師訓(xùn)練班
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（JITA）“MTP學(xué)員班和講師班”，并被授予日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP注冊(cè)講師（注冊(cè)號(hào)JITA MTP-I NO 036），在企業(yè)診斷、中高階主管管理技能（MTP）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理及HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)等方面有較深厚的造詣。
先后在多家企業(yè)、事業(yè)、行政機(jī)關(guān)單位擔(dān)任過(guò)中高層管理職務(wù)，現(xiàn)為中企協(xié)對(duì)外產(chǎn)業(yè)交流中心管理講師，江蘇省注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師。是南汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、天津智典、南京億點(diǎn)通、青島邦仕、北洋咨詢、南寧匡合等多家咨詢公司的管理講師。
曾培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：南京汽車(chē)集團(tuán)、揚(yáng)州三笑集團(tuán)、南京金城集團(tuán)、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、天津羅姆電子公司、勁量（中國(guó)）公司、天津富士通天電子有限公司、青島泰光鞋業(yè)公司、日本佳能（蘇州）公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）有限公司、天宇客貨運(yùn)輸服務(wù)有限公司天津分公司、大連THK瓦軸工業(yè)有限公司、北京島津醫(yī)療器械有限公司、大連庫(kù)利艾醫(yī)療制品有限公司、山下釣具（大連）有限公司、NTT（中國(guó)）有限公司、沈陽(yáng)日新氣化器有限公司、北京丘比食品有限公司、通州絲綢總公司、夢(mèng)思紡織工藝品有限公司、南通錦益有限公司、廣西橫縣供電公司等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員
備 注
課程名稱：MTP中層干部綜合管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP中層干部綜合管理能力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||