14：00～17：00

第一天：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司收獲
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
u 視野成就未來(lái)--如何建立全球視野和前瞻性思維
◆求人不如求己--企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
◆如何超越成功陷阱--企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
u 三中全會(huì)大政方針初定，企業(yè)在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
u 隨著企業(yè)改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業(yè)架構(gòu)不斷發(fā)生變化，企業(yè)如何優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效“管控”？
u 后危機(jī)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)如何把握時(shí)代特色，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青 。
u 戰(zhàn)略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)而非做大做全--價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆以?xún)r(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略的價(jià)值
u 產(chǎn)業(yè)平滑波動(dòng)曲線
◆商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
◆戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
◆戰(zhàn)略落地的路徑選擇

第五部分：案例展示與互動(dòng)研討 大量的實(shí)際操作案例解讀，大量的實(shí)戰(zhàn)工具

第二天：集團(tuán)企業(yè)管控體系搭建
貴司收獲
第一部分：通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題
◆ 一放就亂，一管就死，責(zé)權(quán)體系如何合理劃分才能做到集權(quán)有度，分權(quán)恰當(dāng)。
◆ 思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)。企業(yè)如何將命運(yùn)掌控自己手中。
◆ 是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準(zhǔn)備全力破局，集團(tuán)企業(yè)如何在既定的產(chǎn)業(yè)格局中謀求比現(xiàn)有地位更高、更重要的位置。

第二部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見(jiàn)的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇
第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第六部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆典型的業(yè)績(jī)管理流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第七部分：案例展示及互動(dòng)研討 大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)展示，相關(guān)案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評(píng)分析；互動(dòng)研討。