中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年3月28-30日 |
課程費(fèi)用：6000元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)用、講義、茶點(diǎn)、教材）
內(nèi)容提示
本土企業(yè)集團(tuán)化的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對集團(tuán)化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的本土人才國際化、持續(xù)提高核心競爭力。加之金融危機(jī)引起世界格局變動(dòng)，跨國兼并與收購機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，集團(tuán)HR在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
ü 了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
ü 掌握集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
ü 掌握如何運(yùn)用集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
ü 掌握如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來開展集團(tuán)與子公司人力資源規(guī)劃。
●如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式
●如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
●集團(tuán)公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價(jià)值
●如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
●如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
●··············
課程詳情
3月28日 集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇
3月29日 集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇
3月30日 集團(tuán)公司人力資源管控體系模式選擇 趙 煒
序號
28-29日集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1
第一部分 正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么？
1、集團(tuán)與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異
2、集團(tuán)人力資源管控的三種類型劃分與適應(yīng)特點(diǎn)
··········
5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
5．1集團(tuán)人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容
5．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團(tuán)人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》
2
第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟
1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略使命描述
·······
10、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
3
第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》邏輯關(guān)系
2、人力資源《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》編制（3+1滾動(dòng)、年度計(jì)劃）
1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制方法
案例演示：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí)5：模擬集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
4
第四部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管控
1、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段
2、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施審計(jì)
3、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)
4、 集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)議
序號
30日集團(tuán)公司人力資源管控體系模式選擇
1
第一部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑
1、 集團(tuán)公司的概念與特征集團(tuán)人
2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程
3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式
4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因
第二部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇
3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇
2
第三部分 企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位
1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能
2、資源整合職能
·······
6、知識(shí)與信息共享職能
第四部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)
1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
········
3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建
3
第五部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理運(yùn)營體系建設(shè)
1、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定
2、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定
·············
8、集團(tuán)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè)
9、集團(tuán)公司組織溝通與企業(yè)文化
4
第六部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)
1、人力資源管理的合規(guī)性審查；
2、人力資源管理體系、管理流程評審；
3、人力資源管理效率、效果評估；
4、人力資源管理審計(jì)模型的建立；
5、人力資源管理審計(jì)組織體系構(gòu)建
講師簡介
秦老師 老師
人力資源管理專家，平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家。一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問。一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運(yùn)用于中國企業(yè)集團(tuán)管控，是中國成功推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
課程對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理及其他高層管理人員
備 注
課程名稱：集團(tuán)公司首席HR核心課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：集團(tuán)公司首席HR核心課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||