中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年12月13-14 | �？凇�2014年10月25-26日 |
| 貴陽(yáng) 2014年10月18-19 |
課程費(fèi)用：6800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等）
內(nèi)容提示
企業(yè)生存之道課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢(shì)，讓商業(yè)模式創(chuàng)造利潤(rùn)新奇跡。帶您看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機(jī) 、潛力、秘密，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)！帶您突破思維、打開(kāi)格局、把握趨勢(shì)，解密商業(yè)模式背后隱藏的關(guān)鍵資源、交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值，快速成長(zhǎng)！
培訓(xùn)目標(biāo)
金融危機(jī)下企業(yè)生存之道-暨全球創(chuàng)新商業(yè)模式論壇課程特色與背景
兩天課程點(diǎn)破困境迷局，利用趨勢(shì)，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤(rùn)新奇跡。
史永翔帶您看懂?dāng)?shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機(jī) 、潛力、秘密，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)！
林偉賢帶您突破思維、打開(kāi)格局、把握趨勢(shì)，解密商業(yè)模式背后隱藏的關(guān)鍵資源、交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值，快速成長(zhǎng)！
課程詳情
主題：把握趨勢(shì)，贏在模式
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施。
歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國(guó)、亞太經(jīng)合會(huì)，對(duì)企業(yè)家意味著什么
金磚四國(guó)、VISTA五國(guó)，企業(yè)家如何順勢(shì)而為
兩岸三通對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。
未來(lái)10年全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備
預(yù)測(cè)2008中國(guó)樓市、股市：牛市熊市猴市
如何解讀經(jīng)濟(jì)政策
二．至少應(yīng)該關(guān)注的十個(gè)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例
案例：貝發(fā)“個(gè)十百千萬(wàn)”；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營(yíng)業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“創(chuàng)新” 精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目培訓(xùn)班 北京 2013-11-1(3天)精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及精益自動(dòng)化改善策略，精益自動(dòng)化實(shí)施路線圖，提供精益自動(dòng)化工廠解決方案，精益自動(dòng)化工廠項(xiàng)目評(píng)估，精益自動(dòng)化創(chuàng)新策略，精益自動(dòng)化優(yōu)化策略等，旨在使學(xué)員掌握精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目管理技能。
三．企業(yè)家的三個(gè)生死按鈕
管理模式、商業(yè)模式、投融模式
商業(yè)模式
——全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入“商業(yè)模式”，中國(guó)企業(yè)如何抓住這次機(jī)會(huì)縮短與歐美企業(yè)的差距
投融模式
——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度；
——準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市
第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤(rùn) （ 9：00-18：00）
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳
案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘密。
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
問(wèn)題：企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
分析：通過(guò)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
三、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
問(wèn)題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯
分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理 六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
問(wèn)題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。
講師簡(jiǎn)介
胡大平 老師
著名人物為南京大學(xué)哲學(xué)系教授，1962年生，哲學(xué)博士，南京大學(xué)馬克思主義研究院副院長(zhǎng)，哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)馬克思主義社會(huì)理論研究中心研究員。獨(dú)立和合作出版著作教材十部，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文百篇。教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省青藍(lán)工程中青年學(xué)術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎(jiǎng)獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)，參與出版的《走進(jìn)馬克思》獲13屆中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)和第六屆國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。另有同名培訓(xùn)師 。
授課風(fēng)格
博采眾長(zhǎng)，緊跟時(shí)間脈搏，及多年管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功案例和組織運(yùn)行研究開(kāi)發(fā)了一系列建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精品課程及企業(yè)咨詢服務(wù)。
作為美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)講師、及美國(guó)“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力”唯一華人講師，結(jié)合海爾、聯(lián)想實(shí)踐，融合中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)典、借鑒西點(diǎn)軍校、通用電器、微軟等公司現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)里實(shí)踐，提出了一套即適合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際社會(huì)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)理論。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì),各大銀行,各大證券公司,各大保險(xiǎn)公司,大連工商局,中山工商局,中國(guó)電信,南方都市報(bào),江門(mén)日?qǐng)?bào),北京大學(xué)、中山大學(xué),經(jīng)理人,可口可樂(lè),美國(guó)艾利,萬(wàn)科集團(tuán),福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?賢成集團(tuán),宗申摩托,華邦制藥,潤(rùn)迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團(tuán),大成基金,鵬華基金、東華機(jī)械、廣北電、順德移動(dòng)、廣州聯(lián)通、中集集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、匯仁集團(tuán)、羅門(mén)哈斯等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級(jí)別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者
備 注
課程名稱：企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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