中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2014年4月18日 9:00-16:30

課程費用:1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。


課程背景

許多企業(yè)的新任主管和經理,從員工崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高……  

《新任管理者管理核心能力綜合訓練》能夠幫助新任主管和經理系統(tǒng)學習和掌握管理的知識,明確自身角色,分析管理中的常見問題,梳理思路,總結方法,縮短干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!

敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)4月18日培訓現場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家何先生現場對話!


培訓目標

n 明確管理者的角色定位與核心技能要求;

n 學會有效進行工作管理的技巧與方法;

n 認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉;

n 建設高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力;

n 全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。




課程詳情

 

《新任管理者管理核心能力綜合訓練》 主講:何先生(4月18日)

 

第一部分   自我管理:管理者的自我認知
1、鐵三句:從員工到管理者應思考的問題
2、管理的內涵是什么?
3、管理者要承擔哪些管理責任?
4、管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?
5、管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識
6、管理者應具備哪些管理能力與素養(yǎng)?

第二部分   工作管理:有系統(tǒng)地開展工作
一、工作管理 – 時間管理
  1、案例分析:張經理的一天
  2、時間管理的原則
  3、四個象限的策略和目標
  4、管理者如何識別輕重緩急?
二、工作管理 – 工作計劃與控制

1、計劃為何重要?
2、制定計劃的流程
3、目標制定SMART原則
4、如何做工作分解?
5、工作任務的統(tǒng)籌與合理安排
6、工作控制方法與工具

第三部分   人員與團隊管理
一、團隊管理 – 溝通技能
  1、對上溝通應掌握的方法及注意之處
     ◇ 如何處理上司的不合理決策?
     ◇ 如何處理多頭指揮的情況?
     ◇ 上司對我工作經常挑剔指責怎么辦?
  2、平行溝通
     ◇ 平行溝通的問題?
     ◇ 如何改善平行溝通?
  3、對下溝通應掌握的方法及注意之處
     ◇ 下達指示
     ◇ 表揚肯定
     ◇ 批評指正

二、團隊管理 – 領導力發(fā)揮

1、什么是領導力?
2、領導與管理的區(qū)別
3、領導力來源于什么?
4、新任管理者如何提升領導力素質,發(fā)揮領導作用?

三、團隊管理 – 員工管理

1、如何識人 – 知己知彼
   ◇ 識別不同個性的五類人
   ◇ 不同性格的人如何溝通?
   ◇ 不同性格的人如何使用?
   ◇ 不同性格的人如何激勵?

2、如何用人
 ◇ 用人之長
 ◇ 如何識別人的長處?
 ◇ 如何管理“問題”員工?

、員工管理 – 員工激勵
1、馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示?
2、雙因素理論對員工激勵有什么啟示? 
3、期望理論對員工激勵有什么啟示?
4、強化理論對員工激勵有什么啟示?
5、員工的積極性從何而來?
6、如何激發(fā)員工:激勵員工的方法與措施

 



講師簡介

  何先生 老師
一、講師背景
   何先生,現任博思嘉業(yè)培訓總監(jiān),中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。清華大學繼續(xù)教育學院教授會成員,北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的,深受企業(yè)和學員的好評,課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上(5 分制),成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
   何先生現任博思嘉業(yè)培訓總監(jiān),北京大學企業(yè)家研修班,清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗,熟知現代企業(yè)經營管理中存在的問題。
三、授課風格
   授課風格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業(yè)和學員的好評。
四、主講課程
   《從專業(yè)/技術人才走向管理精英》、《客戶開發(fā)與客戶關系深度經營》、《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業(yè)經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標、計劃與管理》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓練》等。
五、曾經服務的客戶
   何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。


課程對象

中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經理、新任主管等。


   注


課程名稱:新任管理者管理核心能力綜合訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:新任管理者管理核心能力綜合訓練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費