中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
廣州 2014年11月14日-15日 |
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地;
2. 了解績(jī)效管理方法的精髓所在,學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用;
3. 掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法,能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門(mén)級(jí)KPI及職位級(jí)KPI;
4. 掌握績(jī)效考核定性定量等多種方法,自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案,并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力;
5. 能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解,以及目標(biāo)的跟蹤管理;
6. 幫忙管理者重視績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié) —— 績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo),推動(dòng)績(jī)效管理不斷做實(shí),而不流于形式。
7. 學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能,在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色,確保企業(yè)中層管理人員利用績(jī)效管理工具全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。
第二模塊: 績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的主要設(shè)計(jì)思想與內(nèi)容第三模塊: 績(jī)效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂第四模塊: 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵(lì)
第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果及控制
備 注
課程名稱(chēng):績(jī)效管理與員工溝通輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
咨詢(xún)電話(huà):020-29042042 QQ: 59870764 |
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課程名稱(chēng):績(jī)效管理與員工溝通輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng): | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |