中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

內(nèi)容提示
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購(gòu)價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過(guò)程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項(xiàng)目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤(rùn)監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績(jī)效考核等；
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)；
講師是研發(fā)管理和財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
課程背景
國(guó)內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來(lái)也不會(huì)過(guò)時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購(gòu)價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過(guò)程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了未來(lái)產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時(shí)，客戶購(gòu)買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比，如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然研發(fā)過(guò)程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實(shí)施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過(guò)跨部門的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
本課程主要針對(duì)中高級(jí)研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)物料采購(gòu)工程師/采購(gòu)經(jīng)理等人員，對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實(shí)成本管控等。
　　（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費(fèi)用、安裝維護(hù)、研發(fā)費(fèi)用，及其它成本費(fèi)用�！把邪l(fā)成本管理”是站在整個(gè)研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個(gè)企業(yè)而言的，并不是專門針對(duì)具體零部件的成本。）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品總成本的決定作用
掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
理解客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價(jià)比的方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中控制和降低成本（提高性價(jià)比）的方法
掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺(tái)概念及其對(duì)成本的作用
研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實(shí)成本管理