第一講 采購項目管理的理念
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 采購職能及相互關系
 采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
 訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
 業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI
3. 項目管理概述
 項目及目標定義 Project with Objective & Scope
 項目的生命周期 Project Life Cycle
 項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4. 采購項目的類型及其特點
第二講 供應策略對采購項目的影響
1. 采購目標與關鍵績效指標KPI
2. 制定適當?shù)墓�應策�?br /> 戰(zhàn)略型、杠桿型、關鍵型
 供應商轉換成本
 案例分析：企業(yè)的供應商關系策略
3. 供應商管理“三部曲”
 事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
 事中管理：供應商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
 事后管理：業(yè)績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement
第三講 項目管理方法與技術
1. 項目管理的過程控制
2. 整體項目管理 PMP
 發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
 項目定義：目標與范圍
 全程項目管理 GPM
 項目管理“三角形”－范圍、進度、質量
3. 項目管理方法
 項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
 項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
 目標及質量管理 Project Objective and KPI
 成本管理與資源管理 Cost and Resources
 項目溝通管理 Communication
 項目管理輔助工具 MS Project
4. 項目風險管理
 什么是項目風險Risk？
 風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
 風險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5. 采購項目的特點及其管理要點
 產品研制項目
 供應商評估與選擇項目
 采購訂單（MTO/ETO）跟催
 業(yè)績持續(xù)改進項目
第四講 業(yè)績改進項目管理技術
1. 采購業(yè)績指標“三角形”－成本、質量、交期
 采購成本業(yè)績指標KPI
 質量和交期業(yè)績指標 KPI
 供應商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2. 供應商成本分析技術
 供應市場分析 Supply Market Analysis
 成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
 學習曲線及應用 Learning Curve
 供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
 案例分析：Chrysler SCORE Project
 總體擁有成本技術 TCO
3. 采購成本降低項目
 使用成本分析技術，識別項目
 項目目標及關鍵指標KPI
 項目管理的重點：資源、進度及溝通
 主要風險及規(guī)避措施
4. 供應商質量及交期改進技術
 供應商過程質量能力
 質量4M要素：人－機－料－法（或5M，環(huán)）
 不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
 質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
 統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
 TQM and Six Sigma 簡介
 供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
 供應商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
 精益生產JIT與拉動式采購VMI
5. 供應商質量及交期改進項目
 識別質量和交期改進的機會
 項目目標及關鍵指標KPI
 項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
 主要風險及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1. 采購量與供應商動力分析
 采購量 ABC 分析
 供應商整合與整改
2. 供應商質量及交貨表現(xiàn)
3. 質量缺陷與成因分析
4. 質量改進建議及實施
5. 交期改進建議及實施
6. 項目風險與規(guī)避措施
講師與學員互動：采購項目管理
1. 學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2. 課程學員分組：3~4組