課程簡介：
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，
庫存為什么就降不下來？
庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？
電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？
一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？
需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？
安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？
如何盡量減少呆滯庫存？
原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

課程邏輯思維導(dǎo)圖

課程收益：
l 庫存管理的五大KPI指標(biāo)
l 庫存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
l 庫存管理的兩大智能化技術(shù)
l 呆滯庫存管理的五大步
l 甘特圖制作的十大步
l 庫存管理的定量法和定期法
l 庫存需求預(yù)測的六大步
l 安全庫存設(shè)置的五要素
l 牛鞭效應(yīng)模型
l 門店庫存的五大類備件庫存管理的四大步

課程亮點(diǎn)
l 四種供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
l 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
l 庫存盤點(diǎn)管理的流程.
l 原材料庫存管理的十二大要素.
l 如何畫雙線型的甘特圖?
l 如何畫庫存曲線圖?
l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
l 如何計算庫存持有成本率?
l 什么是庫存需要預(yù)測的á指數(shù)法？
l 安全庫存如何設(shè)定？
l 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
l 門店庫存管理的特殊性？
l 備件庫存如何分類？

現(xiàn)場答疑
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一模塊：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?
l 需求的四種類型
l 選擇何種類型的決定因素是什么
l 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
l 不同類型企業(yè)的差異
l 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l 周轉(zhuǎn)率的類別
l 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
l 庫存管理的績效考核體系
l 某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
l 某公司的損益表（P&L）
l 三家公司哪家會倒閉？
l 某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計算
l 某公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

第二模塊：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l 四種盤點(diǎn)類型的比較
l 盤點(diǎn)的三種方法
l 盲盤與實盤的比較
l 某倉庫如何自行編制條形碼?
l 某倉庫如何使用手持終端
l 某公司如何應(yīng)用RFID

第二節(jié)：如何減少盤損率
l 賬實不符的產(chǎn)生原因
l 對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
l 如何避免表格填錯

第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
l 如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
l 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
l 條形碼的分類
l 條形碼技術(shù)的組成部分
l 什么是RF實時技術(shù)？
l 什么是RFID?
l 什么是POS系統(tǒng)

第三模塊：如何做好原材料的庫存管理
l 庫存的類別有哪些
l 六種庫存管理的差異
l 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
l 各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
l 原材料庫存的兩大問題
l 如何計算某原材料的缺貨成本
l 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
l 如何控制呆滯物料
l 原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
l 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
l 呆滯物品如何處理
l 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
l 如何處理客戶訂單的變更要求
l 如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
l 同一庫存物品可能包括哪些成分
l 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
l 如何做到“先進(jìn)先出”
l 如何禁止疊放物品
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
l 如何進(jìn)行原材料的分類？
l 不同材料的庫存管理策略
l 庫存管理如何“盯死它”？
l 如何進(jìn)行帕累托分類？
l 第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
l 第二步：計算每一物品占總體的百分率
l 第三步：計算每一物品的累積百分率
l 第四步：編制帕累托曲線圖
l 第五步：對物品進(jìn)行分類
l 什么是JIT供應(yīng)？
l 什么是“零庫存管理”
l JIT供應(yīng) (Just In Time)
l JIT供應(yīng)的三種類型
l 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
l 如何有效實施JIT供應(yīng)方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
l 如何做好在制品的庫存管理
l X公司Y原材料的缺貨成本是多少
l 某公司原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
l 某公司如何改進(jìn)掏式庫位法
l 某公司的完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
l 餅干加工廠的原材料是如何分類的
l 什么是Pareto(帕累托)分類法
l 某公司的JIT供應(yīng)
l 某公司的Milk Run

第四模塊：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
l 訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
l 第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
l 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
l 第三步：明確各項活動的預(yù)計工時
l 第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
l 第五步：分析交貨延遲缺口
l 第六步：計算每項活動的時間缺口
l 第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
l 第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
l 第九步：編制活動計劃甘特圖
l 第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
l 什么是Microsoft Project軟件
l 某公司的早會如何準(zhǔn)備？
l 某公司生產(chǎn)工期的PERT推算
l 某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
l 某公司抽屜文件柜的完成總時間
l 某公司生產(chǎn)訂單如何編制供應(yīng)計劃甘特圖
l 某公司如何應(yīng)用Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
l 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
l 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
l 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
l 第三步：分析庫存曲線圖
l 某公司如何繪制庫存曲線圖
l 某公司如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l 某公司如何計算庫存持有成本率
l A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
l B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
l C公司是如何滾動式補(bǔ)貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
l 什么是定量補(bǔ)貨法
l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
l 如何確定補(bǔ)貨量?
l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l 如何計算庫存持有成本率
l 什么是定期補(bǔ)貨法
l 兩種補(bǔ)貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
l 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
l 情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
l 什么是滾動式補(bǔ)貨
l 滾動式補(bǔ)貨的利與弊
l 如何獲知未來的需求量

第六模塊：如何預(yù)測需求量
l 三種需求的預(yù)測
l 什么是時間序列預(yù)測法
l 時間序列預(yù)測的基本原理
l 如何實施時間序列預(yù)測法
l 時間序列預(yù)測的三大方法
l 什么是移動平均法?
l 如何選擇移動平均法的N值
l 什么是加權(quán)移動平均法
l 什么是指數(shù)平滑法?
l 如何選擇α值
l 時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
l 如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
l 誤差率的比較
l 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
l 什么是正態(tài)分布?
l 計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
l 標(biāo)準(zhǔn)差的計算
l 如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
l 為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
l 如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
l 什么時候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來
l 什么是波動性指數(shù)法?
l 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
l D公司是如何選擇移動平均法的N值
l E公司是如何選擇α值
l 某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
l 用Excel計算標(biāo)準(zhǔn)差
l 某公司預(yù)測值的校正
l 某公司的波動性指數(shù)法?
l 某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七模塊：如何合理設(shè)置安全庫存量
l 什么是安全庫存?
l 如何設(shè)定安全庫存量
l 決定安全庫存量的兩大要素
l 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
l 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
l 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
l 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
l 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l 如何減少安全庫存量
l 計算安全庫存的必要參數(shù)
l 如何推算安全庫存的“？%”
l 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
l 如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
l 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
l 供應(yīng)商的客戶分類
l 供應(yīng)商為何會報不同的價？
l 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
l 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
l 如何跟單
l 某公司員工午餐如何備貨？
l 某公司如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
l F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l G公司供應(yīng)商的客戶分類
l H公司是如何跟單的？

第八模塊：如何做好銷售庫存的管理

第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
l 影響成品總倉備庫存的主要因素
l 工廠接收銷售總倉訂單的模式
l 總倉成品應(yīng)該如何分類
l 成品庫存的分類管理策略
l 某公司如何做到即不設(shè)倉庫數(shù)，又能保障及時供應(yīng)
l 牛鞭效應(yīng)
l Cross-Dock
l 什么是VMI管理
l 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
l 某商場的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
l 什么是多倉庫的平方根原理
l 平方根法則的案例
l 銷售各地設(shè)倉的利與弊
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
l 我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?
l 什么是牛鞭效應(yīng)
l 牛鞭效應(yīng)的后果
l 如何降低牛鞭效應(yīng)
l 如何實施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的庫存
l 如何管理買斷式商家的庫存
l 什么是VMI管理
l 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
l 什么是上下家自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九模塊：如何做好門店庫存的管理
l 如何計算門店缺貨的損失
l 門店庫存管理混亂的原因
l 如何量化理貨員的考核指標(biāo)
l 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
l 門店商品如何分類
l 門店商品的庫存策略
l 建立配送中心的利與弊
l 某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理
l 什么是備件、耗材
l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
l 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
l H公司備件（耗材）資產(chǎn)比值
l J公司如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
l 浴盆曲線
l 某公司使用部門的‘備件需求計劃’
l 某公司的雙堆法備貨

第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
l 如何做好備件性物品的庫存管理
l 備件庫存如何分類管理
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
l 如何做好耗材性物品的庫存管理
l 正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
l 設(shè)置一定量的安全庫存
l 耗材性物品如何分類
l 不同類別耗材的庫存管理策略
l 什么是雙堆法