中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2015年1月26–27日天津　2014年10月30–31日
天津　2014年7月29-30
課程費(fèi)用：1500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解一線班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,消除無(wú)用的動(dòng)作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。



課程詳情
第一部分　一線班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
班組常見(jiàn)的4個(gè)特點(diǎn)
一線班組長(zhǎng)的角色
一線班組長(zhǎng)必備的精神
一線班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
一線班組長(zhǎng)如何有效的輔導(dǎo)下屬
班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化
視頻案例分析
第二部分  一線班組長(zhǎng)的指揮和分析藝術(shù)
與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧
如何對(duì)待上司
一線班組長(zhǎng)的心態(tài)和胸懷
管理的實(shí)質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
如何有效節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間
六何分析法
現(xiàn)場(chǎng)改善的4個(gè)原則
互動(dòng)練習(xí)：溝通演練
第三部分　一線班組長(zhǎng)要抓好5S活動(dòng)和目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
人、物、場(chǎng)所的三種狀態(tài)
定置管理的根本原則
定置管理的5S活動(dòng)
安全生產(chǎn)管理
塑造一目了然的工作場(chǎng)所
目視管理的方法
目視管理的標(biāo)志
合理布置工地的學(xué)問(wèn)
良好的定置管理
現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的
沙盤演練
第四部分　一線班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力
對(duì)質(zhì)量的有效控制
對(duì)操作者的管理
對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策
對(duì)材料的管理
對(duì)工藝方法的管理
對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理
對(duì)環(huán)境的管理
質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
案例分析（烤面包）
第五部分  如何培養(yǎng)一線班組長(zhǎng)創(chuàng)造性思維模式
頭腦風(fēng)暴法
思路提示法
頭腦風(fēng)暴練習(xí)


講師簡(jiǎn)介
  李老師 老師
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師 培訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)
李老師，曾就職于汽車工業(yè)公司三峰客車從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，早年在臺(tái)灣寶奇公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美國(guó)威爾公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，天津開(kāi)發(fā)區(qū)佳程實(shí)業(yè)公司任總經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。自2005年開(kāi)始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：金牌班組長(zhǎng)技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：金牌班組長(zhǎng)技能提升       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)