[5/2-4]北京精益設計（LD)研修班              [5/9-11]上海精益設計（LD)研修班
[5/16-18]廣州精益設計（LD)研修班           [5/23-25]深圳精益設計（LD)研修班
[6/6-8北京精益設計（LD)研修班               [6/13-15]上海精益設計（LD)研修班
[6/20-22]廣州精益設計（LD)研修班           [6/27-29]深圳精益設計（LD)研修班
[7/4-6]北京精益設計（LD)研修班              [7/11-13]上海精益設計（LD)研修班
[7/18-20]廣州精益設計（LD)研修班           [7/25-27]深圳精益設計（LD)研修班
[8/8-10]北京精益設計（LD)研修班            [8/15-17]上海精益設計（LD)研修班
[8/22-24]廣州精益設計（LD)研修班           [8/29-31]深圳精益設計（LD)研修班
[9/5-7]北京精益設計（LD)研修班              [9/12-14]上海精益設計（LD)研修班
[9/19-21]廣州精益設計（LD)研修班           [9/26-28]深圳精益設計（LD)研修班
[10/3-5]北京精益設計（LD)研修班             [10/10-12]上海精益設計（LD)研修班
[10/17-19]廣州精益設計（LD)研修班          [10/25-26]深圳精益設計（LD)研修班


培訓時間：3天，4980元/人


課程大綱 -

注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。

第一講 企業(yè)精益成本降低
1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具

第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求

第三講 基于平臺的成本降低
1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)平臺
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊
4、產(chǎn)品線開發(fā)藍圖
5、微平臺戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規(guī)模定制

第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、快速價值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法

第五講 生產(chǎn)工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產(chǎn)建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權衡策略

第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規(guī)則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（DFMA ）
4、實現(xiàn)成本不斷改進

第七講 華商智造創(chuàng)新（GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、創(chuàng)新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發(fā)體系思維導圖
6、六西格瑪設計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目管理思維導圖