經(jīng)銷商正處于怎樣的趨勢中，未來將面臨何種環(huán)境？
l 行業(yè)競爭愈演愈烈！
l 營運(yùn)成本快速增加！
l 員工管理難度太大！
l 市場價(jià)格越來越低！
l 廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下！
l 銷售不好做銷量不增反降！
l 利潤薄得像紙甚至還虧損！
l 電商火爆對實(shí)體渠道沖擊巨大！
l 經(jīng)銷商正處于加劇的競爭中，面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境！
經(jīng)銷商該怎么辦？！怎么辦？！！怎么辦？�。�！
l 立即關(guān)門？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，永久失業(yè)的危險(xiǎn)無法想象！
l 馬上轉(zhuǎn)行？過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費(fèi)，新行業(yè)的命運(yùn)也是未知數(shù)！
l 繼續(xù)艱難維持？投資風(fēng)險(xiǎn)更大，能夠維持多久，可能是血本無歸的無底洞！
l 等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對手所有，江山易主而心中實(shí)屬不甘！
…… ……
在這個(gè)重要的時(shí)刻——
ü 如何在危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)中能涅槃重生？
ü 如何破繭而出將危機(jī)轉(zhuǎn)化為良機(jī)？
ü 如何在白熱化的競爭中脫穎而出？
如果您——
ü 不想再等待！不想再觀望！不想再消耗！
ü 只想找到方向！找到路徑！找到好方法！
那么，您將是經(jīng)銷商群體中最卓越、最遠(yuǎn)見、最智慧的總裁！
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課：
帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，持續(xù)豐厚的利潤將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯！
危機(jī)還是良機(jī)？逆勢能否重生？—— 脫穎而出，贏利模式?jīng)Q定未來！
l 體力型經(jīng)銷商的時(shí)代已經(jīng)逐漸結(jié)束，在掙扎中走向淘汰；
l 智力型經(jīng)銷商的時(shí)代才是剛剛開始，在智慧中擁抱機(jī)遇！
未來的市場究竟是什么樣的市場？——持續(xù)贏利模式下：
ü 更廣大、更聚焦、更長久！
ü 競爭變得有限，利潤更為豐厚！
賺快錢還是賺慢錢？曇花一現(xiàn)還是長長久久？—— 藍(lán)海之路在哪里？
l 萬千經(jīng)銷商的藍(lán)海之路——《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班
l 學(xué)會賺慢錢，不為蠅頭小利失去未來的高回報(bào)財(cái)富！
l 拒絕曇花一現(xiàn)，新藍(lán)海幫助您走向持續(xù)發(fā)展的道路！
實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，站在人生高峰，大胸懷大格局，以氣吞山河之勢，再創(chuàng)輝煌！
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——持續(xù)，持續(xù)，再持續(xù)！持續(xù)贏利�。。�
l 您將了解到——競爭階段的中點(diǎn)和終點(diǎn)，更多更好地機(jī)會立即展現(xiàn)；
l 您立刻明白——企業(yè)長青基因的根本點(diǎn)，您也同樣能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；
l 您深刻認(rèn)識——產(chǎn)品的分銷應(yīng)分門別類，不同產(chǎn)品銷售有模式可循；
l 您徹底清醒——做炒貨商只能草草收場，尋找產(chǎn)品必有明確的思路；
l 您清楚知道——大客戶為何會連連喪失，輕松管理大客戶有其竅門；
l 您終于懂得——員工流失大留也留不住，激活員工必須掌握好方法；
l 您瞬間發(fā)現(xiàn)——福利院院長角色不能當(dāng)，千斤重?fù)?dān)合理分配萬人挑；
l 您可以掌握——進(jìn)銷存科學(xué)實(shí)用方法多，好賣無貨不好如山不復(fù)返；
l 您透徹分析——三大財(cái)務(wù)報(bào)表一眼看穿，經(jīng)營狀況有數(shù)據(jù)就有監(jiān)控；
l 您恍然領(lǐng)悟——拒廠家千里之外真失策，借力平臺方能助一臂之力；
l 您信心百倍——發(fā)展方向規(guī)劃心中有數(shù)，行動落地持續(xù)贏利盡掌握！

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略
★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
★ 如何抓住突破競爭導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵

第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略
★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略

第三模塊：分銷戰(zhàn)略
★ 如何遠(yuǎn)離致競爭力喪失的分銷錯(cuò)誤思想
★ 如何做好終端分銷形式選擇
★ 如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
★ 如何實(shí)效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器

第四模塊：客戶戰(zhàn)略
★ 如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
★ 如何運(yùn)用ABC客戶分類管理法
★ 如何促銷提高熱度激活客戶

第五模塊：人才戰(zhàn)略
★ 如何建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略觀
★ 如何準(zhǔn)確有效招聘優(yōu)質(zhì)員工
★ 如何潤物細(xì)無聲激發(fā)員工積極性
★ 如何高效培訓(xùn)加快員工成長

第六模塊：組織架構(gòu)
★ 如何掌握經(jīng)銷商組織架構(gòu)四大要素
★ 如何應(yīng)用必守原則設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
★ 經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設(shè)置要訣

第七模塊：績效管理
★ 如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
★ 如何找到目標(biāo)分解的重中之重
★ 如何實(shí)施目標(biāo)檢查的三項(xiàng)要點(diǎn)
★ 如何出奇制勝設(shè)計(jì)銷售員工薪酬

第八模塊：物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大難
★ 如何掌握進(jìn)貨管理的2W1H流程
★ 如何實(shí)行庫存管理的ABC分類管理法
★ 如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標(biāo)準(zhǔn)

第九模塊：財(cái)務(wù)管理
★ 如何面對財(cái)務(wù)賬務(wù)不清不楚的頭疼問題
★ 如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
★ 如何使用簡單三招加快資金周轉(zhuǎn)速度
★ 如何熟練運(yùn)用提高混合毛利率的方法

第十模塊：廠商關(guān)系
★ 如何走出廠商關(guān)系最易形成的誤區(qū)
★ 如何獲取廠家資源支持拓展市場
★ 如何借力廠家平臺實(shí)現(xiàn)利潤增長
★ 如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關(guān)系