中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年6月23~24日 |
課程費用：3710元/人（含教材、證書、午餐、茶點等費用）
內(nèi)容提示
該課程所教授的關(guān)鍵性思維技巧，早已成為國際通行的商務(wù)思維語言，此課程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn)，歷經(jīng)26年而不衰，其成功的秘訣在于它不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維習(xí)慣;高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略。
課程背景
課程背景
該課程所教授的關(guān)鍵性思維技巧，早已成為國際通行的商務(wù)思維語言，此課程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn)，歷經(jīng)26年而不衰，其成功的秘訣在于它不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維習(xí)慣;高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略。目前，已經(jīng)采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺集電、聯(lián)華電子、杜邦、Chartered半導(dǎo)體、西門子、聯(lián)合利華、明基電通等。從航天到消費性產(chǎn)品，從高科技制造到金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從汽車制造到藥品研發(fā)，不同行業(yè)的公司均可以從學(xué)習(xí)及運用這套方法來為組織獲致重大的效益!
Ÿ 您是否注意過：解決問題的會議冗長而低效，大家或許為了議程爭論不休或因為自身立場而堅持己見，達不成統(tǒng)一意見?
Ÿ 您是否注意到：在做問題決策時，人們傾向根據(jù)經(jīng)驗直接跳入可選擇的方案或結(jié)論，結(jié)果卻不能解決問題么?
Ÿ 您有沒有見過：當(dāng)問題產(chǎn)生時，人們忙著提出一堆可能的原因，而最后還是用嘗試錯誤的手法才發(fā)現(xiàn)了真正的原因并因此浪費了大量的資源?
Ÿ 您是否經(jīng)歷過：當(dāng)危機產(chǎn)生的時候，立場不同的人并不見得就是為了維護他的利益而做選擇，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相對合理”的決定。也就是說“屁股決定腦袋”……
Ÿ 您是否頭痛過：該如何把一些專家解決問題的經(jīng)驗建議論證和總結(jié)繼承呢？
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助中/基層經(jīng)理解決運作過程中所存在的問題
了解如何選擇解決問題的策略
認(rèn)識到可行性是決策實施的基礎(chǔ)
通過系統(tǒng)性的決策解決問題
課程詳情
l 管理人員的角色
l 問題解決與決策－拓展方案與創(chuàng)造力
l 系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
課程大綱分解：
（此課程大綱分解僅供參考，根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員反饋，有部分調(diào)整，每個環(huán)節(jié)皆有案例講解。）
一、 概念和特征
課程背景
學(xué)員期望調(diào)查
問題分析與解決現(xiàn)狀診斷
什么是問題
什么是解決問題
有效/無效解決問題的特征
問題意識
二、團隊建設(shè)2
解決問題的團隊建設(shè)
解決問題小組成員素質(zhì)要求
問題解決小組的活動特點
如何確保小組的成功
三、結(jié)構(gòu)化模式
PDCA
PDCA循環(huán)的原理及概述
PDCA循環(huán)法分析解決問題的步驟和關(guān)鍵點
PDCA的發(fā)展
8D
8D的原理及概述
8D分析解決問題的步驟和關(guān)鍵點
Motorola 通向六西格瑪六步法
六步法的流程圖
四、問題分析與解決詳解 2
鑒別和選擇問題---鑒別問題區(qū)域，明確定義問題
課題的三個來源
如何自選課題
如何定義問題
頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
如何把握現(xiàn)狀
找出問題癥結(jié)
層別法---找出問題癥結(jié)
柏拉圖---找出重點問題癥結(jié)
鑒別根本原因---鑒別和評估各種可能的原因
魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
故障樹分析（FTA）---如何找到問題的根源
發(fā)展多種解決方案并篩選最佳方案---尋找并鑒別多種問題解決方案并選擇
系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究,因勢利導(dǎo),發(fā)現(xiàn)解決方案
決定矩陣---比較和評估可選擇方案的工具
制訂行動計劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案，制訂詳細(xì)的行動計劃（預(yù)計的效果和可測量的監(jiān)控措施等）
甘特圖（行動計劃表）---規(guī)范工作安排的工具
風(fēng)險分析與預(yù)防,確保一次成功
執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行方案
核查表---監(jiān)控問題解決計劃執(zhí)行結(jié)果的工具
SPC統(tǒng)計過程控制圖 ---監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
標(biāo)準(zhǔn)化---評估結(jié)果，確保有效；標(biāo)準(zhǔn)化
小組活動發(fā)表---泛化，效果最大化
過程文件化的工具---FMEA簡介
講師簡介
楊泉 老師
【講師特色】：理論與實際緊密結(jié)合，深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員
【講師資質(zhì)】
√ 國際業(yè)務(wù)連續(xù)性協(xié)會(BCI)會員資格(MBCI No.018164) √ EXIN注冊講師/ISO 20000 Foundation
√ Prince2 Foundation/Practitioner √ itSMF ISO 20000審核員
√ ISACA CRISC (Certified in Risk and Information System Control)
√ ISACA CISA (Certified Information System Auditor) √ ISACA COBIT foundation
√ IRCA ISO 27001主任審核員 √ IRCA/CCAA ISO 9001主任審核員
√ 標(biāo)準(zhǔn)化工程師 √ 注冊信息安全專業(yè)人員（CISP）
√ ITIL v3 Foundation √ 計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理
√ 2011年BSI全球優(yōu)秀講師
【講師介紹】
楊老師曾在某大型國有企業(yè)擔(dān)任項目工程師、項目經(jīng)理，在專業(yè)信息安全公司歷任高級研發(fā)工程師、研發(fā)經(jīng)理、高級信息安全顧問、戰(zhàn)略市場經(jīng)理等職務(wù)。管理、參與實施多項信息安全、IT服務(wù)系統(tǒng)集成、管理體系建立項目，以及多項國家級重點科研項目。有豐富的管理經(jīng)驗、實施方法和實操案例。在管理體系建設(shè)及運作、客戶溝通、業(yè)務(wù)流程和績效改進等方面具有豐富的實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗。具有多年IT工作經(jīng)驗及十余年信息安全/IT服務(wù)技術(shù)、管理、咨詢經(jīng)驗，參加多項國家863信息安全、IT服務(wù)專項系統(tǒng)的開發(fā)，在專業(yè)刊物發(fā)表多篇技術(shù)論文。
【授課特點】
楊老師的授課特點強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員理解，尤其在信息安全、IT管理技術(shù)和審計研究方面具有扎實的基礎(chǔ)；能夠結(jié)合實際案例進行分析，提高學(xué)員的信息安全、IT管理和審計意識與實戰(zhàn)能力。
【論文/著作】
1.《信息安全風(fēng)險評估——探索與實踐》（2005年出版）
2.“風(fēng)險評估定量與定性的分析方法”（2004年中國計算機安全論壇年會論文集）
3. “安全策略在主動防御中的應(yīng)用”（2004年12期《信息安全與通信保密》）
4. “數(shù)據(jù)融合技術(shù)在信息系統(tǒng)安全檢測與分析中的應(yīng)用”（2005年11期《信息網(wǎng)絡(luò)安全》）
5. “異構(gòu)環(huán)境下安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)初探”（2006年1期《信息網(wǎng)絡(luò)安全》）
“基于自動推選機制的智能代理技術(shù)”（2006年11期《信息網(wǎng)絡(luò)安全》）
【曾服務(wù)的知名企業(yè)】
IBM、阿里巴巴、萬國數(shù)據(jù)、HP、SUN、東軟集團、西門子、深圳電信、中芯國際、寶信軟件、電訊盈科、上海微創(chuàng)軟件、恒升電子、埃森哲、施奈德、蘇州三星顯示器、大田物流、中國貨運航空有限公司、東方航空公司、中國國際航空公司、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華融資產(chǎn)、中信銀行、幸福人壽、南方基金、上海銀聯(lián)商務(wù)有限公司、南方基金
課程對象
企業(yè)部門主管和中層經(jīng)理
已擔(dān)任管理職務(wù)一段時間，希望提高自身解決現(xiàn)有問題及決策的能力， 提升管理能力的管理人員
備 注
課程名稱：問題解決與決策
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：問題解決與決策 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||