中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2008年06月28-29日
課程費用：2180元/人（RMB 2180元/人/2天(含培訓費、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點等)。上課日持百納上課確認函于指定酒店上課。）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
改變采購者行為的觀念導(dǎo)向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規(guī)談判和采購專業(yè)談判方式結(jié)合；大量案例生動實用；采購技巧的實戰(zhàn)演練。



課程詳情
第一部分：采購需求及成本分析

一.采購需求分析
1.采購材料分類
2.采購材料的要求
3.工具使用―――標桿法
4.如何確認產(chǎn)品合理的功能需求
5.物料ABC 法則應(yīng)用于產(chǎn)品需求制定
6.角色練習/案例分析—產(chǎn)品功能的思考

二.采購成本分析
1.供應(yīng)商的四種定價方法 
2.全面成本的觀念改變了采購人員的角色
3.供應(yīng)商價格構(gòu)成
4.交貨周期對于成本的影響
5.價格分析方法----報價單分析的31條經(jīng)驗
6.價格分析步驟
7. 工具使用―――８０／２０法則

案例分析：供應(yīng)商報價單分析和目標價格的制定

第二部分：采購談判

一 談判博弈格局分析
1.目前制造企業(yè)購銷談判中面臨的挑戰(zhàn)
2.談判中合作關(guān)系直接影響談判結(jié)果
3.現(xiàn)代談判的雙贏戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與維護
4. 對不同的合作對象如何采用不同的政策
案例分析

二 談判的準備
1.談判程序
2.談判的準備與計劃階段
3.談判團隊構(gòu)成及角色分工
4.談判地點選擇

三 談判策略謀劃
1.主動地位的談判策略
2.平等地位的談判策略
3.被動地位的談判策略
4. 采購框架協(xié)議談判策略
5. 時間策略
6.議程策略
7.權(quán)利策略
案例分析

四 談判目標確定
1.如何進行談判目標排序
2. 談判對手目標預(yù)測
3.談判項目之間相互的價值關(guān)系

五 談判技巧
1、談判中的聽說技巧
2、出其不易技巧
3、讓步的原則與技巧
4、價格談判技巧

案例分析及角色演練


講師簡介
  Mr. Cai 老師
 現(xiàn)任深圳市百納企業(yè)管理顧問有限公司采購及供應(yīng)鏈高級講師,
 資深企業(yè)管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應(yīng)鏈管理師；
 資深國際項目合同管理專家及采購談判代表；
 IPMP認證項目經(jīng)理，跨國集團采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理；
在過去十余年中，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國企業(yè)，擔任多個大型項目的采購管理以及項目管理， 涉及鋼鐵， 電子， 環(huán)保， 咨詢等諸多行業(yè)。擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。
多年的采購領(lǐng)域的管理咨詢經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理, 在服務(wù)于美資管理咨詢公司 (THOMAS GROUP)　期間, 先后參與福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團管理咨詢項目。 擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營流程的梳理與優(yōu)化，專注于企業(yè)運營績效指標的管理。
服務(wù)過的企業(yè)：
廣東裕寶偉業(yè)集團、廣州日立、廣州電梯配件公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、廣州海特天高信息系統(tǒng)工程有限公司、佛山聯(lián)升精密機械制造有限公司廣東華維科技有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業(yè)有限公司、寧波中研化學廣州分公司、清遠欣強電子、廣州安信公司、廣州增城四威報關(guān)服務(wù)有服公司、順達電腦、廣州美亞股份有限公司、佛山奧達爾、廣州市恒旭貿(mào)易有限公司、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司、廣州金發(fā)科技股份有限公司、東莞市正聯(lián)電子科技有限公司等
核心課程：《采購談判》《采購合同管理》《采購流程梳理及優(yōu)化》《供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）》《采購績效管理》《供應(yīng)鏈績效管理》《項目管理》


課程對象
企業(yè)采購主管、采購業(yè)務(wù)實施人員其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士


備    注

課程名稱：采購成本分析與談判技巧

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：采購成本分析與談判技巧       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費