中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年7月5-6日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
梳理企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的發(fā)展邏輯，形成清晰的設(shè)計(jì)管理脈絡(luò)，明晰設(shè)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中的定位；
解讀萬科設(shè)計(jì)人的邏輯思維，學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的6種核心工具；
從20多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3大特色——標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫、成本優(yōu)化。
課程詳情
萬科設(shè)計(jì)管理的3個(gè)階段 1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場先機(jī)
1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場，做對(duì)產(chǎn)品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場、客戶變化，回歸自住屬性 房地產(chǎn)的4個(gè)發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團(tuán)、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢
萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理
第二章
萬科設(shè)計(jì)管理的9大階段 2.1萬科設(shè)計(jì)管理2.11 項(xiàng)目管理的4種方法
2.12 萬科設(shè)計(jì)的2類管理12種工具
2.13 萬科設(shè)計(jì)師的7種意識(shí)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.14 萬科設(shè)計(jì)管理的4大基本工具
2.15 項(xiàng)目全過程9大階段的設(shè)計(jì)管理：可研階段的2大主要工作，產(chǎn)品定位階段的3個(gè)重點(diǎn)問題，概念設(shè)計(jì)階段的2大目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的4個(gè)主要問題，深化設(shè)計(jì)階段的4個(gè)關(guān)鍵詞，施工圖設(shè)計(jì)階段的4個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，現(xiàn)場施工階段的2個(gè)重點(diǎn)，銷售階段的3項(xiàng)價(jià)值傳遞，入伙階段的3個(gè)重點(diǎn)工作 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的9大模塊
一頁紙的項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟
ISO 9000，全面質(zhì)量管理 TQM，六西格瑪法，通用項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理委員會(huì)的9個(gè)階段
萬科設(shè)計(jì)師的4組矛盾
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的“4+3+3”
設(shè)計(jì)決策體系的“3+4”
項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的3級(jí)協(xié)同機(jī)制和11個(gè)注意事項(xiàng)
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同、工作方法剖析
第三章
萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3個(gè)專項(xiàng)模塊 3.1 “技術(shù)管理”的6個(gè)要點(diǎn)3.11施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
3.12設(shè)計(jì)部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎(jiǎng)罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖
3.15外部精細(xì)化審圖
3.16制度保障 深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細(xì)化審圖10步法
對(duì)內(nèi)、對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的管理制度案例
對(duì)外合同獎(jiǎng)罰案例
3.2 “產(chǎn)品適配”的5項(xiàng)原則
3.21 萬科產(chǎn)品的4點(diǎn)基本邏輯
3.22產(chǎn)品適配工作的5項(xiàng)原則
3.23萬科的產(chǎn)品包概覽
3.24產(chǎn)品適配體系建立3步法 “5個(gè)單體模塊+5個(gè)公共模塊+1個(gè)特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包
“客戶及競品價(jià)值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個(gè)模塊的成本指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例
3.3 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新”的3個(gè)階段
3.31 標(biāo)準(zhǔn)化的2個(gè)應(yīng)用原則：模塊化產(chǎn)品&個(gè)性化選擇、產(chǎn)品決策前置的要求
3.32 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段：從產(chǎn)品到客戶，從客戶到產(chǎn)品，從功能與性能到客戶 階段一：萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標(biāo)準(zhǔn)化
階段二：“從客戶到產(chǎn)品”的3步法
萬科模塊化產(chǎn)品庫介紹
階段三：廣州沈陽一線公司的實(shí)踐案例、成都公司幸福系產(chǎn)品的實(shí)踐，定型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目應(yīng)用7步法以及一線案例
講師簡介
曾老師 老師
15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科城市公司副總建筑師，萬科集團(tuán)副總建筑師，曾負(fù)責(zé)萬科藍(lán)山等項(xiàng)目設(shè)計(jì)，兩度獲得詹天佑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
主持推動(dòng)與設(shè)計(jì)100多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，具有極為豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品體系搭建，進(jìn)行萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系研究
課程對(duì)象
設(shè)計(jì)分管副總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理與主管
非設(shè)計(jì)專業(yè)背景的房企中高管
備 注
課程名稱：向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)管理實(shí)操班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：向萬科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)管理實(shí)操班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||