第一章
萬科工程管理精細化的前提 把質量融入生命----質量是萬科的生命線
項目經理的4大核心認證，決定項目開發(fā)成敗的關鍵
設置質量技術工程師崗位及8大職責，讓專業(yè)工程師專注于進度與協調
合作方甄選6個關口----不是誰都可以到萬科做工程
生命不息，學習不止！ 王石談質量
木桶理論
萬科VCPM認證
優(yōu)秀總包資質模型
總包認證指引
總包能力及評估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認證評估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學英語

第二章

集團如何保證所有項目高度受控 開工審批----把好項目的第一道關
飛行檢查----隨時準備迎接的突擊檢查
拉閘制度----高懸在項目頭頂的達摩克利斯之劍
紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎 萬科開工審批需具備的條件
萬科集團拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法

第三章

萬科工程管理的18個關鍵控制點 復制標準化的項目部的3類標準
打造扁平化的內部溝通平臺
兵馬未動糧草先行----全套施工圖
謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
工程計劃的依據----5種產品的標準工期
材料選用的禁區(qū)及3大指導原則
與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
把標準和規(guī)范復制到現場---樣板引路的3個關鍵
嚴把工序質量檢查關的3大措施
對實體質量的數據量化----實測實量的11個重點
萬科10大質量通病的有效防治
成品保護的17個標準做法
斬斷室內空氣質量黑手的5個標準動作
給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標準
工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關鍵
對供方的管理輸出的3心2意圖
用客戶的標準去要求我們的產品的20個維度 萬科一線公司項目管理模式
項目部內部管理制度
漏斗效應
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風景項目里程碑計劃
萬科集團4大區(qū)域標準工期
萬科工程材料設備應用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構造圖集
萬科裝修房成品保護標準
萬科室內空氣質量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結
萬科供方管理輸出模型
預驗房風險排查