中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:28000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
參加訓(xùn)練您將收獲:
建立全新盈利模式; 挖掘高品質(zhì)利潤(rùn)金礦;
找到持續(xù)盈利的源泉; 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的激情。
課程詳情
G1:領(lǐng)先一步----科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo) (G1目標(biāo):Goal)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下,比別人領(lǐng)先一步,步步主動(dòng)。比別人領(lǐng)先,首先是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)合理。制定目標(biāo)的“234”定律:“2”,目標(biāo)取向的2個(gè)維度:選擇利益;聚焦業(yè)績(jī)!3”,目標(biāo)考量的3個(gè)參照系:地區(qū)GDP增長(zhǎng)率;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)率;公司歷史增長(zhǎng)率!4”,制定目標(biāo)的4個(gè)坐標(biāo):總裁野心;
行業(yè)前景;資源要素;團(tuán)隊(duì)能力。制定目標(biāo)的方法:“三術(shù)二諾一動(dòng)”:“三術(shù)”:異想天開(kāi)術(shù);質(zhì)疑挑刺術(shù);合理定標(biāo)術(shù)!岸Z”:各部門(mén)承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)、層層承諾行動(dòng)措施!耙粍(dòng)”:頭腦風(fēng)暴,全員發(fā)動(dòng),群策群力。
G2:棋高一招----劃出公司的利潤(rùn)曲線圖 (G2利潤(rùn):Gain)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下,比別人棋高一招,利潤(rùn)才能多一分。利潤(rùn)曲線的起點(diǎn):用目標(biāo)客戶細(xì)分三法,找到買單的客戶群。利潤(rùn)曲線的走勢(shì):分析消費(fèi)價(jià)值觀五要素,排除不購(gòu)買因素。利潤(rùn)曲線的差異點(diǎn):
與行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比,找準(zhǔn)自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)曲線的聚集點(diǎn):堅(jiān)持“二八定律”,在20%的客戶中獲取80%的利潤(rùn)。制作利潤(rùn)曲線圖的方法:沙盤(pán)演練法。用自己公司的經(jīng)營(yíng)元素,現(xiàn)場(chǎng)制作即可實(shí)操的盈 利藍(lán)圖。
G3:更勝一籌----明天我活得比你好!(G3發(fā)展:Grow)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下,比別人更勝一籌者,始終思考一個(gè)問(wèn)題:“假如我今天的業(yè)務(wù)不賺錢了,明天用什么產(chǎn)品盈利?”不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者,不足以謀一時(shí);不謀持續(xù)者,不足以謀一事;持續(xù)盈利才是硬道理。持續(xù)盈利之核心:三層業(yè)務(wù)鏈安排。核心業(yè)務(wù)--現(xiàn)金流的支撐點(diǎn),如何防守與擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)業(yè)務(wù)--品牌與市場(chǎng)的新亮點(diǎn),如何加速與占領(lǐng)種子業(yè)務(wù)--未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源,如何選擇與測(cè)試業(yè)務(wù)考核模式:利潤(rùn)保證、市場(chǎng)增長(zhǎng)、里程碑計(jì)劃人才選擇模式:守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法:運(yùn)用經(jīng)典《三層業(yè)務(wù)鏈》數(shù)學(xué)模型,現(xiàn)場(chǎng)制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務(wù)安排。
業(yè)務(wù)考核模式:利潤(rùn)保證、市場(chǎng)增長(zhǎng)、里程碑計(jì)劃人才選擇模式:守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法:運(yùn)用經(jīng)典《三層業(yè)務(wù)鏈》數(shù)學(xué)模型,現(xiàn)場(chǎng)制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務(wù)安排。
講師簡(jiǎn)介
老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。
課程對(duì)象
總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等
備 注
課程名稱:3G戰(zhàn)略盈利模式
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:3G戰(zhàn)略盈利模式 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |