第一天 培訓體系、課程體系建設和需求管理
時 間 主 題 說 明 培訓方法
9:00-10:30
培訓體系 歡迎詞、課程簡介
如何在組織內(nèi)創(chuàng)建培訓文化
打造培訓管理者的核心競爭力
培訓的指導思想，方針和策略
員工能力提升的若干種方法和渠道
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系） 培訓管理者如何打造自己的核心競爭力，如何有效推動培訓文化的創(chuàng)建
培訓只是提升能力的一種手段，在組織內(nèi)，還有若干種方法可選，培訓管理者需要學會運用 講解及案例分析
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
建立課程體系
培訓課程體系的分級、分類原則及方法
課程名稱規(guī)范化
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習（結(jié)合擺渡人系統(tǒng)完成）[ 注：此練習以及以下所有的練習都是學員結(jié)合自己單位的資料和數(shù)據(jù)，運用擺渡人培訓管理系統(tǒng)來完成。擺渡人培訓管理系統(tǒng)在線版永久免費]
按照分類原則建立自己組織的課程體系
在系統(tǒng)內(nèi)建立\導入課程數(shù)據(jù)
練習點評，不同性質(zhì)的組織課程體系經(jīng)驗分享 課程體系的建立既是繁瑣的工作，又是系統(tǒng)性的工作，具體要做哪些工作？這里將揭曉答案。

通過相應的案例，你能了解課程規(guī)范化的重要性

通過課程體系設計練習，讓學員現(xiàn)場就能建立起自己組織的培訓體系。 講解及案例分析

實操練習
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
分析培訓需求
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
創(chuàng)建自己組織的靜動態(tài)需求
靜、動態(tài)培訓需求案例分析
職位類型、職位級別劃分
靜、動態(tài)培訓需求分析練習
在系統(tǒng)內(nèi)建立\導入員工數(shù)據(jù)
結(jié)合推薦的方案，學員做出自己公司至少4個崗位的靜態(tài)需求 通過靜、動態(tài)培訓需求分析練習，學員現(xiàn)場就能做出自己組織內(nèi)崗位的靜、動態(tài)需求，并進行有效性分析！


通過職位類型、職位級別劃分的講解，你能掌握一套快速劃分職位類型，職位級別方法,使之符合量化培訓管理的要求。 講解及實例分析


實操練習
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00
量化需求
培訓KPI管理 培訓需求的量化管理分析方法講解
需求量化結(jié)果解讀案例分析
培訓需求鑒定及量化分析練習
結(jié)合現(xiàn)場做好的需求數(shù)據(jù)，
對需求分析的結(jié)果進行有效解讀
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結(jié) 通過培訓需求鑒定及量化分析練習，學員現(xiàn)場可以感受量化需求的意義和魅力。

通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。 實操練習

第二天 培訓預算、計劃和評估管理

時 間 主 題 說 明 培訓方法
9:00-10:30
制定培訓預算和計劃


培訓推廣 回顧第一天的內(nèi)容
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣
培訓計劃制定步驟講解
培訓計劃實例分析 什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。

培訓計劃在實施中往往發(fā)生“計劃趕不上變化”，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。 實例和練習
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
制定培訓計劃練習
培訓計劃制定練習
結(jié)合上一個練習的需求分析結(jié)果，在系統(tǒng)內(nèi)模擬完成一個自己組織或部門的培訓計劃
分享和點評：學員分享各自的經(jīng)驗，講師進行綜合點評 培訓計劃的制定牽涉到很多因素，包括需求、人員、業(yè)務淡旺季、節(jié)假日、資源狀況，以及組織內(nèi)的文化，這一章節(jié)將系統(tǒng)地教你如何制定自己的培訓計劃 實操練習
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
課程管理
培訓評估 培訓課程的管理
課程大綱模板及其運用
實例分析
柯氏培訓評估
培訓后如何跟進
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示 設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法 講解及實例
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00
培訓報表
內(nèi)訓師管理
培訓報表
培訓報表的目的和作用
常見的培訓報表
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
培訓報表制作及解讀練習
在系統(tǒng)內(nèi)建立\導入培訓記錄數(shù)據(jù)
學員生成自己組織的培訓報表，并進行有效解讀
講師對學員報表進行點評
內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
打造學習型組織
培訓體系建立行動計劃
回顧總結(jié) 通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。

學員可以完整地解讀自己的培訓報表，理解數(shù)據(jù)的含義，并制定相應的行動方案
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗。 講解及應用

實操練習
17：00 課程結(jié)束
課程特點
ID 本課程最大特點 對學員的價值
1 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2 量化培訓管理的技巧和方法 一切都用數(shù)據(jù)說話，讓培訓管理方向明確，行動準確。
3 有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送） 幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
4 提供免費軟件（擺渡人培訓管理軟件） 讓你在課堂上就能在老師的指點之下根據(jù)自己組織的資料，建立好自己的培訓體系，帶來無限價值！
5 持續(xù)的更新&在線支持 軟件持續(xù)更新升級，使用過程中有任何問題都可以在線提交，或電話支持。即使在課堂上有些細節(jié)沒有完全掌握，亦可在課后得到免費支持。