中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年5月24-25日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)）
內(nèi)容提示
《香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬達(dá)開發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營銷策略》課程，系統(tǒng)闡述商業(yè)房地產(chǎn)投資開發(fā)、定位招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理的要領(lǐng)，逐一破解商業(yè)房地產(chǎn)投資經(jīng)營之道，幫助商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商梳理標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)運(yùn)作流程。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、解讀新政下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，探討項(xiàng)目 價(jià)值提升之道；
2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式；
3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營完美體系，打造快速盈利模式；
4、通過多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法。
5、學(xué)習(xí)香港商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，解決自身發(fā)展問題，做自己的商業(yè)模式。
課程詳情
一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程
1、香港商業(yè)的發(fā)展背景：
大社區(qū)建設(shè)與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設(shè)施
2、香港商業(yè)發(fā)展之歷程：
循序漸進(jìn)推進(jìn)建設(shè)（每十年一個(gè)階段）
3、香港商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
案例分享—香港商業(yè)借鑒：
南山商場、油麗商場、香港社區(qū)型購物中心代表作—黃埔新天地
4、香港商業(yè)發(fā)展模式
（1）香港商業(yè)模式發(fā)展階段
（2）香港商業(yè)發(fā)展模式解碼
5、香港商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)
（1）香港商業(yè)規(guī)模分析
（2）香港商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析：
鋪位面積、商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點(diǎn)
6、香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與借鑒
（1）香港大本型： （2）香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）香港商業(yè)借鑒
第二章、萬達(dá)開發(fā)管理
商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)
商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢
為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式？
開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式？
國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析
利再投資模式/長期持有物業(yè)模式
國內(nèi)外知名案例剖析
國際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)
國內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市
廣場、光耀東方
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展
形勢
商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合
國內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌，形成項(xiàng)目品牌資源的供給力
互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分
大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對招商工作的影響
銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理
商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位
第三章、商業(yè)前期策略與規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研
競爭對手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對比分析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場平面布局規(guī)劃
建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場的外觀設(shè)計(jì)
商場內(nèi)部空間設(shè)計(jì)
四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分
外部可視性特征
景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析
開發(fā)商選址與零售商選址的異同
如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
第四章、商業(yè)地產(chǎn)招商營銷策略
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算
Ø 招商目標(biāo)客戶的研究
Ø 目標(biāo)商家行業(yè)劃分
Ø 招商策略
Ø 異地招商和本地商家的有機(jī)結(jié)合
Ø 招商手段
Ø 市場調(diào)研與環(huán)比租金策略
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動(dòng)階段
Ø 招商通知
Ø 意向品牌及儲(chǔ)備品牌對接
Ø 品牌落位
Ø 合同準(zhǔn)備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
Ø 招商手冊
Ø 招商工作計(jì)劃
Ø 企業(yè)宣傳計(jì)劃
模塊三、招商實(shí)施階段
Ø 招商人員培訓(xùn)
Ø 招商口徑
Ø 租賃合同審批流程及權(quán)限
Ø 招商大會(huì)
Ø 招商工作匯報(bào)制度
Ø 招商分析會(huì)
Ø 招商節(jié)點(diǎn)把控
Ø 企劃宣傳配合活動(dòng)
模塊四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點(diǎn)
Ø 建立品牌庫
Ø 品牌排序及定級(jí)
Ø 品牌考核標(biāo)準(zhǔn)
Ø 掉鋪預(yù)案
Ø 開業(yè)前合作品牌資源庫建立
Ø 開業(yè)后品牌調(diào)整
模塊五、招商談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 合作條件面談判要點(diǎn)
Ø 商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 招商談判技巧
講師簡介
賈老師 老師
前萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總經(jīng)理，現(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(tuán)總裁。 萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運(yùn)、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原（150萬平米）、濟(jì)南（100萬平米）的前期招商運(yùn)營管理。制定全國萬達(dá)廣場租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。 賈老師現(xiàn)分管集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等事宜。
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、戰(zhàn)略投資部、開發(fā)部、工程部、營銷策劃部等部門
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員
4、百貨公司和購物中心管理公司高級(jí)管理人員
備 注
課程名稱：2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬達(dá)開發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營銷策略實(shí)戰(zhàn)講座
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬達(dá)開發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營銷策略實(shí)戰(zhàn)講座 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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