中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廈門 2014年07月28-29日 |
課程費用：2400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
生產計劃和物流控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物流運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈；建立拉動生產計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程背景
本課程時長為2天。
生產計劃和物流控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物流運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈；建立拉動生產計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
培訓目標
*制定完善的生產與控制運作體系；
*預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎；
*提升準時交貨能力、有效降低庫存成本；
*縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力；
*配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料；
*盡最大可能減少企業(yè)庫存；
*提高生產效率通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓的專業(yè)技能。
課程詳情
*如何做好細排程生產計劃
*如何做好生產作業(yè)準備
*如何做好生產進度控制
*生產計劃控制的特殊問題與解決方案
*生產計劃與生產控制績效管理
*生產計劃控制的特殊問題與解決方案
*生產計劃與生產控制績效管理
*如何有效執(zhí)行庫存控制
*呆料的形成與防范技巧
*如何督促物料到位—倉儲管理優(yōu)化與配送管理
*物料管理績效評估方法與技巧
講師簡介
韓老師 老師
課程對象
*生產總監(jiān)/經理、生產計劃經理/主管
*物控主管生產計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等
備 注
課程名稱：生產計劃與降低庫存
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產計劃與降低庫存 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||