中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014 年6月6-7日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？
集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？
如何利用管理報(bào)表來(lái)進(jìn)行管理互動(dòng)？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位
掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立
分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例
2. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念
清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
吸取企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程詳情
集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
經(jīng)典案例：三種基本管理模式
案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過(guò)程和方法
案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程與方法
模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策主導(dǎo)作用？
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系
集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？
審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
案例——公司審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
模塊五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法
如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？
如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？
案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
模塊六、組織績(jī)效
什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？
三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效
組織績(jī)效的評(píng)估和報(bào)表體系建立
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基
什么是組織能力？
如何系統(tǒng)地打造組織能力？
模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)
集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)
新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)
企業(yè)并購(gòu)后如何快速建立溝通機(jī)制？
輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
楊云 老師
某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等
備 注
課程名稱：高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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