一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向
4、領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來保證
5、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五個階段

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種典型領(lǐng)導(dǎo)行為
（1）指揮型——高指揮、低支持
（2）教練型——高指揮、高支持
（3）顧問型——低指揮、高支持
（4）授權(quán)型——低指揮、低支持
2、野牛領(lǐng)導(dǎo)型組織與雁群領(lǐng)導(dǎo)型組織
3、員工發(fā)展的四個階段及其執(zhí)行力的特點
4、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個原則

1、認清自己的真實情況——目標(biāo)/能力/態(tài)度/價值
2、了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別——行為/現(xiàn)狀/結(jié)果/方式
3、學(xué)會技巧性的授權(quán)——權(quán)責(zé)對等/有效控制/循序漸進/遵守約定
4、按照第5級領(lǐng)導(dǎo)者的要求做事——第5級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型

四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力

1、自我管理能力
2、探尋角色變換引發(fā)的行為思考
3、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位
4、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略

五、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)型

1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、正確認識領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
3、管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型的策略

六、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力——6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法

1、解讀6431領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型
2、6L（六力）：思考力、決策力、行動力、溝通力 、教練力、影響力

七、第七章績效管理與目標(biāo)管理

1、績效管理與目標(biāo)管理工作流程
2、績效管理與過程控制
3、目標(biāo)管理含義
4、實施“目標(biāo)管理”的要點

八、有效授權(quán)

1、授權(quán)的原則
2、授權(quán)中有效控制的原則
3、授權(quán)的步驟
4、跟蹤過程中控制的技巧
九、成功的階梯
1、構(gòu)筑堅實的領(lǐng)導(dǎo)基層（戰(zhàn)略、制度、HR）
2、建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
十、課程總結(jié)
十一、Q&A